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Kurs 4 – Kundenbeziehung, Evaluation, professionelles Networking
Video einschließen: Title: Why Incompetent People Think They Are Amazing Einleitung: Wie gut können Sie mit Geld umgehen? Wie steht es mit dem Lesen der Emotionen der Menschen? Wie gesund sind Sie im Vergleich zu anderen Menschen, die Sie kennen? Zu wissen, wie sich unsere Fähigkeiten im Vergleich zu anderen Menschen verhalten, ist in vielerlei Hinsicht nützlich. Aber psychologische Forschungen legen nahe, dass wir uns selbst nicht sehr gut einschätzen können. Tatsächlich überschätzen wir häufig unsere eigenen Fähigkeiten. David Dunning beschreibt den Dunning-Kruger-Effekt.
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Kurs 5 – Zielsetzung, Wissenstransfer, Aktionsplanung, Coaching-Ressourcen
Unsere Führungskräfte und Institutionen lassen uns im Stich, aber nicht immer, weil sie schlecht oder unethisch sind, sagt der Risikokapitalgeber John Doerr – oft liegt es einfach daran, dass sie uns zu den falschen Zielen führen. In diesem praxisorientierten Vortrag zeigt uns Doerr, wie wir mit “Objectives and Key Results” oder OKRs (Objectives and Key Results) wieder auf den richtigen Weg kommen können – ein Zielsetzungssystem, das schon von Google, Intel und Bono eingesetzt wurde, um kühne Ziele zu setzen und umzusetzen. Erfahren Sie mehr darüber, wie das Setzen der richtigen Ziele den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen kann …
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Kurs 6 – Strategien für den Aufbau von Beziehungen, Kundendialog, Feedback und aktives Zuhören
In unserer immer lauter werdenden Welt, so der Klangexperte Julian Treasure, “verlieren wir unser Zuhören”. In diesem kurzen, faszinierenden Vortrag zeigt Treasure fünf Möglichkeiten auf, wie Sie Ihre Ohren für bewusstes Zuhören neu abstimmen können – für andere Menschen und die Welt um Sie herum.
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Kurs 7- Techniken für herausfordernde Klienten, Frage-Strategien, kritisches Denken und Reflektion
Andersdenkende werden oft als störend, respektlos und lästig abgetan. Aber wenn es ums Geschäft geht, kann die Infragestellung des Status quo jeder Organisation dringend benötigte Veränderungen bringen. Andrew Millar verteidigt die Andersdenkenden in der Welt und argumentiert, dass diese Stalwarts aus Mitgefühl argumentieren, mit dem Ziel, Ideen zu verbessern. In diesem leidenschaftlichen Vortrag teilt Millar die Lehren, die jedes Unternehmen oder jeder loyale Gegner zur Stärkung seiner Organisation nutzen kann.
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Kurs 8 – Führung und Planung für Wachstum
Wie sieht großartiges Leadership-Coaching aus? Führungscoaching ist ein äußerst wirksames Mittel, um Ihre Entwicklung als Führungskraft zu beschleunigen. Es erfordert aber auch einen erheblichen Aufwand an Zeit und Geld. Woher wissen Sie also, ob sich Ihre Investition lohnt? Gregg Thompson teilt 10 Merkmale einer großartigen Führung. Einleitung: Als Geschäftsinhaber und Unternehmer waren die meisten von uns angetrieben, etwas zu schaffen, von dem wir glauben, dass es existieren muss. Dieser Antrieb erfordert Einfallsreichtum, Kreativität und vor allem Führung. Führung ist ein komplexes Thema. Was bedeutet es, eine gute Führungskraft zu sein? Woher wissen gute Führungskräfte, wann sie führen und wann sie …
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Einheit- LJ 9 Technologien zur Transformation der Coaching-Erfahrung
Einleitung: Ziel dieser Learning Journey ist es, Coaches für wachstumsstarke Unternehmen mit leistungsstarken digitalen Tools vertraut zu machen, die die Coaching-Erfahrung bei der Beratung ehrgeiziger Unternehmer verändern können. Business-Coaches müssen nicht nur gute Zuhörer sein, sondern auch gute Strategen und Menschen mit einer Vision, die ihre Fähigkeiten und ihr Wissen einsetzen, um Kunden zu helfen, ihr wahres Potenzial auszuschöpfen. Der Wert des Einsatzes digitaler Werkzeuge und des Aufbaus digitaler Kompetenzen im Coaching ist wichtiger denn je. Die Technologie macht es jetzt möglich, dass eine weitaus größere Zahl von Unternehmen von einem Coaching in großem Maßstab profitieren können. Auf einer grundlegenden …
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Kurs 10- Finanzielle Fertigkeiten für Unternehmensführung
Video 1 “Verloren in einer Bank”. Es wird zu Beginn des Moduls angezeigt und bittet um eine individuelle schriftliche Reflexion. Ein Kunde betritt ein Finanzinstitut und sieht sich mit völliger Unwissenheit einem Finanzberater der Bank gegenüber. Videos 2 “CLEAR-MINDED” Zwei Kunden betreten ein Finanzinstitut The Heavy Needs a Credit – “Cruz & Raya”/ RTVE Humor Mrs. Nicolasa at the bank AKTIVITÄT Der Coach sollte mit dem Unternehmer über die folgenden Punkte nachdenken: Identifizieren Sie in jedem Fall, welche Partei als Kunde auftritt Über Unwissenheit nachdenken Vom Kunden zu den Funktionen der Bank Von der Bank auf Kundenbedürfnisse Dieser humorvolle …
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Modul – 11 Marketing für Wachstum
Sie sind sich nicht sicher, wie Sie Ihren Marketingplan schreiben sollen oder wo Sie überhaupt anfangen sollen? Diese Marketingplan-Vorlage führt Sie durch die wichtigsten Themen, die Sie behandeln müssen Was ist ein Marketingplan? Ein Marketingplan legt dar, was Ihre Marketingziele sind und wie Sie diese erreichen werden. Wenn Sie sich Zeit für die Planung Ihres Marketings nehmen, können Sie den besten Ertrag aus Ihren Marketingausgaben erzielen. Zu den Elementen eines guten Marketingplans gehören: – Ihre spezifischen Marketingziele. Zum Beispiel die angestrebte Anzahl neuer Kunden oder das Niveau der Wiederholungsgeschäfte und die Fristen für die Erreichung dieser Ziele. – Ihr Markt. …
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LJ 12 – Menschen für Wachstum fördern
In dieser Einheit geht es um den Coach für Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial, der die Notwendigkeit versteht, dass Unternehmen die Fähigkeiten und Kompetenzen von Menschen planen und entwickeln müssen, die es ihnen ermöglichen, das geplante Leistungsniveau zu erreichen. Am Ende dieses Moduls werden Sie in der Lage sein, ein Verständnis zu haben: Gutes Zeitmanagement Ziele richtig setzen und priorisieren Möglichkeiten zur Teambildung Bedeutung der Führungsleistung Berufliche Entwicklung interessierter Stakeholder Der Weg zur Selbstverwirklichung und Selbstverwirklichung Dimensionen von Engagement und Vertrauen Anpassung an schnelle Veränderungen und die Fähigkeit, sich leicht an die äußeren Veränderungen und Faktoren anzupassen. “Three ways to create …
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