Geschäftsverhalten von Führungskräften
Was sind die Qualitäten einer guten Führungspersönlichkeit?
Unabhängig davon, ob Sie Ihr eigenes Unternehmen führen oder Teams in einer Büroumgebung leiten – die besten Führungskräfte benötigen eine Reihe starker Führungsqualitäten, um eine positive Interaktion mit ihren Mitarbeitern, Teammitgliedern und Kunden zu ermöglichen. Verhaltenstheorien legen nahe, dass Führungsqualitäten nicht tief verwurzelt sind und gelehrt werden können – Menschen können Führungsqualitäten erwerben, indem sie diese Fähigkeiten im Laufe der Zeit lehren und erlernen.
“Beim Management geht es darum, Menschen zu Dingen zu überreden, die sie nicht tun wollen, während es bei der Führung darum geht, Menschen zu Dingen zu inspirieren, von denen sie nie dachten, dass sie sie tun könnten.”
— Steve Jobs
Zwar scheinen einige Führungskräfte von Natur aus so geboren zu sein, aber Führungsqualitäten können erlernt werden. Es spielt keine Rolle, wenn Sie noch nie geführt haben. Es gibt bestimmte Eigenschaften, Charakterzüge und Fähigkeiten, die letztlich die effektivsten Führungskräfte ausmachen.
Führungsstrategien
Wie kann ich meine Führungsfähigkeiten verbessern?
Hier sind fünf Strategien, die Ihnen helfen sollen, Ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln und Ihre Karriere weiter voranzutreiben.
Kommunication
Sich offen auszudrücken und Einfühlungsvermögen für andere Menschen aufzubauen, ist die Grundlage für eine effektive Führung. Gute Kommunikationsfähigkeiten, wie unten aufgeführt, sind absolut entscheidend.
- Unerbittlich kommunizieren
- Vereinfachen und direkt sein
- Zuhören und Input fördern
- Illustrieren durch Geschichten
- Bestätigen mit Aktionen
Integrität
“Integrität ist es, das Richtige zu tun, auch wenn niemand zuschaut”
Es gibt viele Aktionen, die von Menschen mit Integrität demonstriert werden, darunter:
- Entschuldigung für Fehler
- Hervorhebung der Arbeit ihrer Mitarbeiter und Herabsetzung ihrer eigenen Beiträge
- Im Zweifelsfall den Vorteil des Zweifels geben, wenn die Umstände nuklear sind.
- Die Zeit der Menschen wertschätzen
Mitgefühl
Einfühlungsvermögen ist Verständnis.
Empathie bedeutet nicht nur, ein netter Mensch zu sein. Echte Führungspersönlichkeiten sind empathisch mit ihren Teams und verstehen ihre Motivationen zutiefst.
Es ist eine Denkweise, die es Führungskräften ermöglicht:
- Bessere Vorhersagen machen
- Arbeitsstrategien verbessern
- Loyalität unter ihren Teams wecken
- Ihre Verhandlungstaktik zu verbessern
- Kreativität steigern
Zu den Fähigkeiten, die durch Einfühlungsvermögen gestärkt werden, gehören:
- Sich sicher fühlen
- Emotionale Beziehungen
- Identifizierung von Bedürfnissen
- Zusammenarbeit
- Verhandlung
- Kreativität
Menschen inspirieren
Hier sind einige Maßnahmen, die führende Politiker ergreifen können, um ihren Einfluss zu vergrößern:
- Deutlich sagen, was sie wollen
- Mit Menschen emotional in Verbindung treten
- Anderen das Gefühl geben, wichtig zu sein
- Verwundbar und charismatisch sein
- Auf gemeinsame Ziele hinarbeiten
- Bitten Sie um Vorschläge und Anregungen
- Echte, dauerhafte Beziehungen aufbauen
- Handeln Sie professionell auf Social-Media-Websites wie Facebook und LinkedIn
- Selbstbewusstsein haben
Delegieren (Menschen befähigen).
Viele neue Führungspersönlichkeiten sind daran gewöhnt, die ganze Arbeit selbst zu erledigen, und haben Mühe, andere die Verantwortung allein tragen zu lassen. Große Führungspersönlichkeiten müssen ihr Team stärken – sie müssen mehr delegieren und weniger involviert sein.
Eine der wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungskraft ist es, Aufgaben zu delegieren und ihr Team zu stärken. Durch diese Delegation und Befähigung glänzen Teams, da sie in der Lage sind, einen möglichst sinnvollen Beitrag zu leisten.
Der Delegierungsprozess
Es gibt viele verschiedene Führungsstile, zu denen die Menschen neigen, und es ist ratsam, Ihren Führungsstil je nach Situation und Einzelperson oder Team anzupassen.
STIL | KONZEPT | VORTEILE | NACHTEILE |
Laissez-Faire Führung
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Laissez-faire ist französisch und bedeutet “Hände weg”
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Ihre Mitarbeiter fühlen sich geschätzt und sind zuversichtlich, dass sie gute Entscheidungen treffen können | Es kann sein, dass die Mitarbeiter Ihre Hände zu weit von Ihrem Ansatz wegnehmen und anfangen, nachzulassen oder Ihren Ansatz auszunutzen |
Schrittmacher-Führung | Einer, der die Anforderungen hoch ansetzt und erwartet, dass die Arbeit schnell und richtig erledigt wird | Für hoch motivierte Fachleute, die wissen, was sie tun, und die zum Erfolg getrieben sind | Manche Mitarbeiter, egal wie motiviert sie sind, können überlastet und ausgebrannt werden |
Autokratische Führung | Eine Person hat die Kontrolle über alles | Am besten geeignet für Situationen, in denen wenig oder keine Zeit für Gruppenentscheidungen zur Verfügung steht oder in denen der Leiter das sachkundigste oder sachkundigste Mitglied der Gruppe ist | Nicht immer die Besten sein, weil Ihre Mitarbeiter sich abgewertet fühlen und woanders Arbeit suchen werden |
Demokratische Führung | Dieser Führer hört sich die Meinungen anderer an, trifft aber die endgültige Entscheidung | Der Führer ist immer noch sehr stark in die alltäglichen Aktivitäten eingebunden, wird aber kreativeres Denken ermöglichen | Wenn eine Entscheidung sofort getroffen werden muss |
Dienende Führung | Der Führer hebt die Einzelperson oder das Team im Gegensatz zu sich selbst hervor | Die besten Stile für gemeinnützige oder andere humanitäre Geschäfte, weil die Menschen genauso wichtig sind wie die Mission | Funktioniert nicht gut in hierarchischen oder autokratischen Kulturen, in denen von Managern oder Führungskräften erwartet wird, dass sie Entscheidungen treffen |
Transformatorische Führung | Dieser Führer ist selbstbewusst, authentisch, einfühlsam und bescheiden | Wenn Menschen das Gefühl haben, an etwas Großartigem teilzuhaben, werden sie alles daran setzen, die Besten zu sein und die beste Arbeit zu leisten | Ist keine Einheitsgröße und der Führungsstil muss der Situation angepasst werden |
Transaktionsbezogene Führung | Ist ein Belohnungs-/Strafungsmodell | könnte einige dazu inspirieren, es besser zu machen, weil etwas, was sie wollen, auf dem Spiel steht | Kann auch die Moral wegen der Strafen senken |
Charismatische Führung | Hat eine Persönlichkeit, die man einfach liebt | Kann die Teammoral und den Erfolg steigern | Das Gefühl der Unbesiegbarkeit kann einem Team oder einer Organisation schaden |
Zeit zum Reflektieren:
Bedenken Sie folgende Fragen:
Q. Welche Art von Führungspersönlichkeit möchten Sie sein?
Q. Wie sieht Ihr gegenwärtiger Führungsstil aus? Welche Aspekte Ihres Führungsstils müssen Sie ändern?
Q. Achten Sie darauf, dass sich alle an die Regeln halten, oder sind Sie locker und setzen viel Vertrauen in Ihre Mitarbeiter?
Q. Erhalten Sie entweder von Ihrem Chef oder von Ihrem Team negative Rückmeldungen über Ihren Führungsstil?
Welcher dieser Führungsstile ist der richtige für Sie? (Entscheidungsbaum):