De High Growth Enterprise Coaching cyclus
Effectieve High Growth Enterprise Coaches hanteren een flexibele, maar gestructureerde aanpak voor het plannen en uitvoeren van coaching. Deze module beschrijft de vijf processen die deel uitmaken van de High Growth Enterprise Coaching-cyclus.
De High Growth Enterprise Coaching-cyclus
Stadium 1: Engageren richt zich op het effectief betrekken van klanten. Engageren omvat het opbouwen van een verstandhouding, het opzetten van de relatie in termen van het overeenkomen van de rollen en verantwoordelijkheden van zowel de coach als de klant en het met de klant overeenkomen van het te leveren coaching proces
Stadium 2: Verkenning omvat coaching, het helpen van klanten om hun huidige omstandigheden te verkennen en te analyseren en om uitdagingen en problemen te begrijpen.
Stadium 3: Bij Visualisatie gaat het erom de klant te helpen beslissen wat hij wil bereiken: het gaat erom dat klanten een duidelijke visie hebben op hun doelen en geplande resultaten en prestaties.
Stadium 4: Implementeren houdt in dat coaches klanten helpen bij het ontwikkelen en vervolgens implementeren van eenvoudige en effectieve actieplannen. Coaches moeten ervoor zorgen dat klanten zich inzetten voor de plannen en over de nodige middelen beschikken om ze uit te voeren.
Stadium 5: Beoordelen en Ondersteunen is een essentieel onderdeel van het coachingproces. Het doel van de meeste coaching is niet alleen om een eenmalig resultaat te behalen, maar om ervoor te zorgen dat het resultaat duurzaam is en een platform biedt voor verdere ontwikkeling en verbetering.
Als coaches te snel overgaan tot visualiseren zonder klanten eerst te helpen om problemen of grondoorzaken van problemen volledig te verkennen of om te evalueren hoe zij over een probleem denken, kunnen klanten ongeschikte visies of doelen ontwikkelen. Evenzo, als coaches te weinig tijd besteden aan het uitdagen en ondervragen van klanten over hun doelen en direct doorgaan naar actieplanning en de implementatiefase, kunnen klanten bezig gaan met en hard werken aan de verkeerde acties.
Het niet voldoende aandacht of tijd geven aan elk stadium zal van invloed zijn op de algehele effectiviteit van de coaching. Als een klant zich slechts ten dele aan zijn voorgestelde doelen verbindt, zullen ze eerder belangrijke deadlines missen en niet de gestelde acties uitvoeren om deze te bereiken.
Als er aan het begin van een coachingsessie te weinig tijd wordt besteed aan het engageren van klanten, kunnen ze worden afgeleid of veel minder gefocust zijn dan zou moeten. Ze denken misschien na over een probleem op de werkvloer of denken aan een ander probleem en zijn daarom mentaal niet volledig aanwezig tijdens de coaching sessie.
De structuur van een High Growth Enterprise Coaching-programma wordt samengevat in het onderstaande diagram, waaruit blijkt dat in de loop van een coachingprogramma eerdere sessies meer in het teken staan van Engagement, gevolgd door de kern van het programma dat zich richt op het verkennen, visualiseren en implementeren, met aan het einde van het programma meer tijd voor herziening en instandhouding. Echter, binnen elke coachingsessie zal dezelfde structuur waarschijnlijk steeds worden herhaald te beginnen met het herzien van de vorige sessie en het engagement, gevolgd door het verkennen, visualiseren en implementeren binnen het gebied dat de focus van de sessie heeft en vervolgens de sessie aan het einde te herzien.
Structuur van een High Growth Enterprise Coaching Programma
De High Growth Enterprise Coaching Fundamentele Vaardigheden zullen door de Coach allemaal op verschillende punten worden gebruikt tijdens de High Growth Enterprise Coaching-cyclus.