Leiderschap ondernemer eigenschappen
Wat zijn de kwaliteiten van een goede leider?
Of u nu uw eigen bedrijf leidt of teams leidt in een kantooromgeving, de beste leiders hebben een sterke set leiderschapskwaliteiten nodig om een positieve interactie met hun werknemers, teamleden en klanten te bevorderen. Gedragstheorieën suggereren dat leiderschapsvaardigheden niet zijn ingebakken en kunnen worden aangeleerd – mensen kunnen leiderschapskwaliteiten verkrijgen door deze vaardigheden in de loop van de tijd te onderwijzen en te leren.
“Management gaat over het overtuigen van mensen om dingen te doen die ze niet willen doen, terwijl leiderschap gaat over het inspireren van mensen om dingen te doen waarvan ze nooit dachten dat ze het konden.”
– Steve Jobs
Hoewel sommige leiders ervoor geboren lijken te zijn, kunnen leiderschapsvaardigheden worden geleerd. Het maakt niet uit of u nog niet eerder heeft geleid. Er zijn bepaalde kenmerken, eigenschappen en vaardigheden die uiteindelijk de meest effectieve leiders vormen.
Leadership strategies
Hoe kan ik mijn leiderschapsvaardigheden verbeteren?
Hier zijn vijf strategieën om u te helpen uw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen en uw carrière vooruit te helpen.
Communicatie
U open uiten en empathie opbouwen met andere mensen is de basis van effectief leiderschap. Goede communicatieve vaardigheden, zoals hieronder vermeld, zijn absoluut cruciaal.
- Communiceer onvoorwaardelijk
- Versimpel en wees direct
- Luister en moedig input aan
- Illustreer door middel van verhalen
- Bevestig met acties
Integriteit
“Integriteit is het juiste doen, zelfs als niemand kijkt”
Er zijn veel acties die mensen met integriteit ondernemen, waaronder:
- Excuses aanbieden voor gemaakte fouten
- Het benadrukken van het gedane werk van hun werknemers en hun eigen bijdragen bagatelliseren
- Het voordeel van de twijfel geven wanneer de omstandigheden onduidelijk zijn
- De geïnvesteerde tijd van mensen waarderen
Empathie
Empathie is inlevingsvermogen.
Empathie gaat niet alleen over een aardig persoon zijn. Echte leiders zijn empathisch met hun teams en begrijpen hun motivaties.
Het is een mindset die leiders in staat stelt om:
- Betere voorspellingen te doen
- Werkstrategieën te verbeteren
- Loyaliteit in het team te inspireren
- De onderhandelingstactieken te verbeteren
- Creativiteit te bevorderen
Vaardigheden die door empathie versterkt worden zijn:
- Een gevoel van veiligheid
- Emotionele verbindingen
- Behoeften identificeren
- Samenwerken
- Onderhandelingen
- Creativiteit
Mensen inspireren
Hier zijn een aantal acties die leiders kunnen ondernemen om hun invloed te vergroten:
- Duidelijk aangeven wat ze willen
- Emotioneel contact met mensen maken
- Anderen zich belangrijk laten voelen
- Kwetsbaar en charismatisch opstellen
- Aan gedeelde doelen werken
- Suggesties en input vragen
- Echt, langdurige relaties opbouwen
- Profesioneel handelen op social media als Facebook en LinkedIn
- Zelfbewustzijn bezitten
Delegeren (Mensen sterker maken)
Veel nieuwe leiders zijn eraan gewend om al het werk zelf te doen en worstelen om anderen de verantwoordelijkheid te laten nemen. Goede leiders moeten hun team versterken – ze dienen meer te delegeren en minder betrokken te zijn.
Een van de belangrijkste eigenschappen van een goede leider is het delegeren van taken en het versterken van hun team. Door delegeren en empowerment schitteren teams, omdat ze op de meest zinvolle manier kunnen bijdragen.
Het delegeer proces
Wat zijn de Leiderschapsstijlen?
Er zijn veel verschillende leiderschapsstijlen die mensen gebruiken en het is raadzaam om uw leiderschapsstijl aan te passen aan de situatie en het individu of team.
STIJL | CONCEPT | VOORDELEN | NADELEN |
Laissez-Faire Leiderschap
|
Laissez-faire is Frans en betekent “Het laten gebeuren”
|
Uw medewerkers voelen zich gewaardeerd en hebben er vertrouwen in dat ze goede beslissingen kunnen nemen | Medewerkers kunnen uw aanpak te ver voeren en beginnen te verslappen of profiteren van uw aanpak |
Tempo-bepalend Leiderschap | Een die de lat hoog legt en verwacht dat er snel en goed wordt gewerkt | Voor zeer energieke professionals die weten wat ze doen en gedreven zijn om te slagen | Sommige werknemers, hoe gedreven ook, kunnen overbelast raken en opgebrand raken |
Autocratisch leiderschap | Eén persoon heeft alles onder controle | Het beste toepasbaar in omstandigheden waarin er weinig of geen tijd is voor besluitvorming binnen de groep of waar de leider het meest geïnformeerde of deskundige lid van de groep is | Niet altijd de beste, omdat uw werknemers zich gedevalueerd voelen |
Democratisch leiderschap | Deze leider luistert naar de mening van anderen, maar neemt de uiteindelijke beslissing. | De leider is nog steeds erg betrokken bij de dagelijkse activiteiten, maar zal meer creatief denken mogelijk maken | Als er direct een beslissing moet worden genomen |
Dienend leiderschap | De leider benadrukt het individu of het team in plaats van zichzelf | De beste stijlen voor non-profit of andere humanitaire ondernemingen omdat de mensen net zo belangrijk zijn als de missie | Werkt niet goed in hiërarchische of autocratische culturen waar van managers of leiders wordt verwacht dat ze beslissingen nemen |
Transformationeel leiderschap | Deze leider is zelfbewust, authentiek, empathisch en nederig | Wanneer mensen het gevoel hebben dat ze iets geweldigs delen, zullen ze er alles aan doen om de beste te zijn en het beste werk te doen | Is geen one-size-fits-all en de leiderschapsstijl moet worden aangepast aan de situatie |
Transactioneel leiderschap | Is een beloning / strafmodel | Kan sommigen inspireren om het beter te doen, omdat iets dat ze willen op het spel staat | Kan ook het moreel verlagen vanwege de straffen |
Charismatisch Leidershap | Komt met een persoonlijkheid waar mensen van houden | Kan het moreel en succes van het team verhogen | Het gevoel van onoverwinnelijkheid kan een team of organisatie beschadigen |
Tijd om te Reflecteren:
Overweeg de volgende vragen:
V. Wat voor soort leider wilt u zijn?
V. Wat is uw huidige leiderschapsstijl? Welke aspecten van uw leiderschapsstijl zou u moeten veranderen?
V. Zorgt u ervoor dat iedereen de regels volgt, of bent u makkelijk in de omgang en heeft u veel vertrouwen in uw medewerkers?
V. Krijgt u negatieve feedback over uw leiderschapsstijl van uw baas of uw team?
Welke van deze leiderschapsstijlen past bij u? (Beslissingsboom):
<a href=”https://www.wrike.com/blog/leadership-styles-decision-tree/”
Welke van deze leiderschapsstijlen past bij u? (Beslissingsboom):