10. Análisis del competidor
¿Cuándo tiene éxito su negocio? ¿Es cuando alcanza la seguridad financiera y de ingresos? O cuando su servicio es mejor que el de su competencia. Un análisis de la competencia es vital para su negocio y debe hacerse regularmente.
Con un análisis competitivo, usted enumera las fortalezas y debilidades de su empresa en relación con sus competidores. Y su análisis de competencia le proporciona datos para su análisis DAFO.
Averigüe quiénes son sus competidores. Diferencie entre los competidores directos e indirectos. Los competidores directos ofrecen un producto o servicio que coincide con el suyo. Los competidores indirectos venden un producto o servicio que se asemeja o es una alternativa a su producto o servicio. Un competidor indirecto también puede estar ubicado en una región en la que su empresa no se centra. Enfoque su investigación en sus competidores directos.
Recopilar información
Si sabe quiénes son sus competidores directos, responda las siguientes preguntas:
¿ Dónde están los competidores ? Ver el sitio web de estos otros coachs.
- ¿Cuántos emprendedores se encuentran en la zona?
- ¿Qué productos o servicios venden mis competidores?
- ¿A qué grupo objetivo se dirigen mis competidores?
- ¿Qué precios o tarifas por hora cobran? Solicite un presupuesto. Con esto se obtiene información valiosa.
- ¿Cuál es su reconocimiento de marca? ¿Y cómo se anuncian mis competidores? ¿A través de redes sociales, anuncios o carpetas?
- ¿Qué servicio ofrecen mis competidores? ¿También son corredores, formadores, asesores, facilitadores?
Hacer un análisis de la competencia
A continuación, coloque todos los datos en una tabla bien organizada. ¿Cuáles son lasfortalezas y debilidades de usted como entrenador en comparación con sus competidores?
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