El ciclo de coaching empresarial de alto crecimiento
Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento Efectivo adoptan un enfoque flexible, pero estructurado para la planificación y entrega de coaching. Este módulo describe los cinco procesos que componen el Ciclo de Coaching Empresarial de Alto Crecimiento.
El ciclo de coaching empresarial de alto crecimiento
Etapa 1: La participación se centra en el compromiso efectivo de los clientes. El compromiso implica la creación de una relación, la creación de la relación en términos de acuerdo con las funciones y responsabilidades tanto del Coach como del cliente y acordar con el cliente el proceso de coaching entregar.
Etapa 2: Explorar implica coaching, ayudar a los clientes a explorar y analizar sus circunstancias actuales y dar sentido a los desafíos y problemas.
Etapa 3: La visión consiste en ayudar a los clientes a decidir lo que quieren lograr: se trata de que los clientes tengan una visión clara de sus metas y resultados y logros planificados.
Etapa 4: La implementación implica entrenadores que ayudan a los clientes a desarrollar y posteriormente implementar planes de acción simples y eficaces. Los coaches deben asegurarse de que los clientes estén comprometidos con los planes y tengan los recursos necesarios para implementarlos.
Etapa 5: Revisar y sostener es una parte esencial del proceso de coaching. El objetivo de la mayoría del coaching no es simplemente lograr un resultado único, sino asegurar que el resultado sea sostenible y proporcione una plataforma para un mayor desarrollo y mejora.
Si los coaches se mueven demasiado rápido hacia la visión sin ayudar primero a los clientes a explorar completamente los problemas o las causas profunda
“La gestión es la eficiencia en la escalada de la escalera del éxito; liderazgo determina si la escalera se apoya contra la pared derecha”.
Stephen Covey |
s de los problemas o a evaluar cómo se sienten acerca de un problema, los clientes pueden desarrollar visiones o metas inapropiados. Del mismo modo, si los coaches dedican muy poco tiempo a desafiar y interrogar a los clientes sobre sus objetivos y pasan directamente a la planificación de acciones y la etapa de implementación, los clientes pueden estar ocupados trabajando duro en las acciones incorrectas.
Si no se tiene debidamente en cuenta o se tiene en cuenta el tiempo en cada etapa, se afectará a la eficacia general del coaching. Si un cliente sólo parece estar parcialmente comprometido con sus objetivos propuestos, es más probable que se pierda los plazos clave y siga adelante con las acciones para lograrlos.
Si se dedica muy poco tiempo a involucrar a los clientes al comienzo de una sesión de coaching, pueden estar distraídos o mucho menos enfocados de lo que deberían estar. Pueden estar reflexionando sobre un problema en el taller o pensando en otro tema y, por lo tanto, no están completamente presentes mentalmente a lo largo de la sesión de coaching.
La estructura de un programa de coaching empresarial de alto crecimiento se resume en el siguiente diagrama, que muestra que en el transcurso de un programa de coaching, las sesiones anteriores serán más sobre la participación, seguidas por el cuerpo del programa centrado en la exploración, la visión y la implementación, con más tiempo dedicado al final del programa en la revisión y el mantenimiento. Sin embargo, dentro de cada sesión de coaching, también es probable que se repita la misma estructura, comenzando con la revisión de la sesión anterior y el compromiso seguido de explorar, ver e implementar dentro del área que es el foco de la sesión y luego revisar la sesión al final.
Estructura de un programa de coaching empresarial de alto crecimiento
Las Habilidades Fundamentales de Coaching Empresarial de Alto Crecimiento serán utilizadas por el Coach en diferentes puntos durante el Ciclo de Coaching de Empresas de Alto Crecimiento.