Comportamiento empresarial de liderazgo
a.- ¿Cuáles son las cualidades de un buen líder?
Ya sea que ejecute su propio negocio o lleve equipos en un entorno empresarial, los mejores líderes requieren un sólido conjunto de cualidades de liderazgo para ayudar a interactuar positivamente con sus empleados, miembros del equipo y clientes. Las teorías conductuales sugieren que las habilidades de liderazgo no estén arraigadas y se puedan enseñar: las personas pueden obtener cualidades de liderazgo a través de la enseñanza y el aprendizaje de estas habilidades con el tiempo.
“La administración trata de persuadir a las personas para que hagan cosas que no quieren hacer, mientras que el liderazgo se trata de inspirar a las personas a hacer cosas que nunca pensaban que podrían”.
— Steve Jobs
Mientras que algunos líderes parecen nacer siendo líderes, se pueden aprender habilidades de liderazgo. No importa si no lo has hecho antes. Hay ciertas características, rasgos y habilidades que en última instancia construyen los líderes más eficaces.
b.- ¿Cómo puedo mejorar mis habilidades de liderazgo?
Aquí hay algunas 5 estrategias para ayudarle a desarrollar sus habilidades de liderazgo y seguir avanzando en su carrera.
1.- Comunicación
Las buenas habilidades de comunicación son absolutamente cruciales. Expresarse abiertamente y construir empatía con otras personas es la base de un liderazgo eficaz.
a.- Comunicar
b.- Simplificar y ser directo.
c.-Escuchar y alentar la aportación.
d.- Ilustrar a través de historias.
e.- Afirmar con acciones.
2.- Integridad
“La integridad es cuando ésta haciendo lo correcto, incluso cuando nadie está mirando”
Hay muchas cosas que buscar en las personas con integridad, entre ellas: personas íntegras
- Disculpa por errores
- Destacar el trabajo de sus empleados y restar de sus propias contribuciones
- Dar el beneficio de la duda cuando las circunstancias no están claras
- Estar agradecido por el tiempo de la gente
3.- Empatía
La empatía es la comprensión.
La empatía no es sólo ser una buena persona. Los líderes reales son empáticos con sus equipos y entienden profundamente sus motivaciones.
Es una mentalidad que permite a los líderes:
- Hacer mejores predicciones
- Mejorar las estrategias de trabajo
- Inspirar lealtad entre sus equipos
- Mejor sus tácticas de negociación
- Aumentar la creatividad
Habilidades fortalecidas por la empatía;
- Sentirse seguro
- Conexiones emocionales
- Identificación de necesidades
- Colaboración
- Negociación
- Creatividad
4.- Inspirar a las personas
Estas son algunas cosas que los líderes pueden hacer para aumentar su influencia:
- Indique claramente lo que quiere
- Conectar con las personas emocionalmente
- Hacer que los demás se sientan importantes
- Ser vulnerable y carismático
- Trabajar hacia objetivos comúnmente compartidos
- Pedir sugerencias y aportaciones
- Construir relaciones reales y duraderas
- Actuar profesionalmente en sitios de redes sociales como Facebook y LinkedIn
- Tener conciencia de sí mismo
5.- Empoderar a su equipo
Muchos líderes nuevos están acostumbrados a hacer todo el trabajo ellos mismos y luchan por dejar que otros manejen las responsabilidades por sí mismos. Los grandes líderes deben elevar a su equipo: deben ser más esenciales y menos involucrados.
Una de las cualidades de liderazgo más importantes del buen líder es delegar tareas y elevar a su equipo. A través de esta delegación, los equipos son capaces de contribuir de manera más significativa.
Proceso:
c.- ¿Cuáles son los estilos de Liderazgo?
Hay muchos estilos de liderazgo diferentes que la gente tiende a usar y a veces es mejor cambiar su estilo de liderazgo dependiendo de la situación y las personas que trabajan para usted.
ESTILO | CONCEPTO | PROS | CONTRAS |
“Dejar hacer” el liderazgo | Laissez-faire es francés, y significa “dejar hacer”. | sus empleados se sienten apreciados y seguros de que pueden tomar buenas decisiones. | los empleados pueden ir demasiado lejos y comenzar a holgazanear o aprovechar su enfoque |
Liderazgo de Listón muy alto | uno que establece el listón muy alto barra alta y espera que el trabajo se haga rápido y correcto | para profesionales altamente energizados que saben lo que están haciendo y están impulsados a tener éxito | algunos empleados, no importa cuán motivados, pueden llegar a estar, pueden acabar demasiado estresados y quemados. |
Liderazgo autocrático | una persona con control de todo | mejor aplicado a circunstancias en las que hay poco o ningún tiempo para la toma de decisiones grupales o donde el líder es el miembro más informado o bien informado del grupo. | no siempre será el mejor porque sus empleados se sentirán devaluados y buscarán trabajo en otro lugar. |
Liderazgo Democrático | Este líder escuchará las opiniones de los demás, pero tomará la decisión final. | El líder todavía está muy involucrado en las actividades del día a día, pero permitirá que el pensamiento más creativo florezca | cuando una decisión tiene que ser tomada de inmediato. |
Liderazgo de sirvientes | El líder resalta al individuo o al equipo en lugar de a él mismo. | los mejores estilos para organizaciones sin fines de lucro u otros negocios humanitarios porque las personas son tan importantes como la misión | |
Liderazgo transformacional | Este líder es consciente de sí mismo, auténtico, empático y humilde. | cuando las personas sienten que están compartiendo algo grande, harán todo lo posible para ser los mejores y hacer el mejor trabajo. | |
Liderazgo Transaccional | Es un modelo de recompensa/castigo | pueden inspirar a algunos a hacerlo mejor porque algo que quieren está en juego. | también puede bajar la moral debido a los castigos. |
Liderazgo carismático | viene con una personalidad que la gente simplemente ama | puede aumentar la moral del equipo y el éxito. |
Tiempo para reflexionar:
a.- Entonces, ¿qué tipo de líder quieres ser?
b.- ¿Quieres cambiar tu estilo actual de liderazgo o estás satisfecho con cómo lideras?
c.- ¿Se asegura de que todos sigan las reglas, o son fáciles de llevar y confían mucho en sus empleados?
d.- ¿Está recibiendo quejas sobre su estilo de liderazgo, ya sea de su jefe o de su equipo?
¿Cuál de estos estilos de liderazgo es adecuado para usted? (árbol de decisión) :