2: Hohes Wachstum
2.1 Gewohnheitsmäßiges Wachstum
Wenn Sie über Unternehmenswachstum nachdenken, was fällt Ihnen da ein? Nun, Wachstum ist gut; in der Tat, Unternehmen wachsen oder sterben entweder. Ja, und Wachstum ist eine schöne lineare Funktion, die zu einem großen Teil von der Strategie eines Unternehmens abhängt. Und größer zu werden ist immer besser.
Diese Überzeugungen sind weit verbreitet. Was wissen wir über diese Überzeugungen? Wir wissen, dass es in keiner Wissenschaft eine Grundlage für diese Überzeugungen gibt und dass sie in der Geschäftswelt tatsächlich nicht immer wahr sind. Im besten Fall sind sie Halbwahrheiten. Im schlimmsten Fall sind sie reine Fiktion.
2.2 Die Mythen des Wachstums
Wachstum kann gut sein, und Wachstum kann schlecht sein. Das hängt davon ab. Wachstum kann Werte schaffen, aber wenn es nicht richtig gemanagt wird, kann Wachstum Werte zerstören. Wachstum kann Wert zerstören, wenn die Höhe oder das Tempo des Wachstums die Managementkapazität übersteigt, Qualitätskontrollen, finanzielle
kontrolliert, verwässert das Wertversprechen gegenüber dem Kunden und treibt ein Unternehmen in einen anderen Wettbewerbsraum, in dem es gegen eine besser kapitalisierte, effizientere Konkurrenz antreten wird.
Größer zu werden ist nicht immer besser. Tatsächlich erhöhen Unternehmen mit zunehmender Größe ihre Komplexität und erfordern mehr Bürokratie, Regeln, Verwaltungs- und Managementpersonal und Informationssysteme, die alle die “Unternehmerseele kleiner Unternehmen” zerstören können. Und mit zunehmender Größe steigt nicht nur die Komplexität, sondern auch die Notwendigkeit eines professionelleren Managements. Ein Unternehmen kann über seine bestehenden Managementfähigkeiten hinauswachsen.
Wachstum wird die vorhandenen Mitarbeiter, Prozesse und Kontrollen belasten. Darüber hinaus erfordert Wachstum, dass sich der Unternehmer grundlegend von einem reinen Unternehmer zu einem Unternehmer und Manager und schließlich zu einem Manager und Führer wandelt. Wachstum verändert grundlegend, was ein Unternehmer jeden Tag tut und wie er oder sie es tut. Die meisten Erstunternehmer finden diese Veränderungen schwierig. Einige finden sie ungenießbar. Viele Unternehmer denken, dass Wachstum einfach mehr davon ist. Das stimmt nicht. Wachstum verändert fast alles in einem Unternehmen.
2.3 Die vier Wege zum Wachstum
Es gibt nur vier Möglichkeiten, wie ein Unternehmen wachsen kann: Verbesserungen, Innovationen, Skalierung und strategische Übernahmen.
Verbesserungen bedeuten, besser, schneller und/oder billiger zu werden. Verbesserungen sind das “Blockieren und Anpacken” von Geschäften und umfassen die Verbesserung Ihrer Produkte und Dienstleistungen, Ihrer Geschäftsprozesse und des Kundenerlebnisses. In der Tat können Sie das, was Sie tun, in jedem Funktionsbereich Ihres Unternehmens verbessern.
Innovation bedeutet, etwas zu tun, das für Ihr Unternehmen neu ist. Innovationen müssen nicht einzigartig sein. Tatsächlich ist Einzigartigkeit unwahrscheinlich. Innovation bedeutet, etwas zu tun, das wirklich neu oder anders für Ihr Unternehmen ist.
Die dritte Möglichkeit, durch Skalierung zu wachsen. Die meisten Unternehmen treten in hohe Wachstumsphasen ein, wenn sie zur Skalierung bereit sind – um viel mehr von dem zu tun, was gut funktioniert. Durch Skalierung können Unternehmen schnell wachsen. An diesen Punkt zu gelangen, ist schwierig. Dies gelingt dann und nur dann, wenn der Unternehmer die Grundlage geschaffen hat – wenn er die richtigen Mitarbeiter, Prozesse und Kontrollen eingerichtet hat, die eine Skalierung ohne Einbußen an Qualität oder finanzieller Stabilität ermöglichen. Viele Unternehmer berichteten, dass sie während der Skalierungsphase konsumiert wurden, weil die Skalierung erhebliche Turbulenzen verursachte.
Die vierte Möglichkeit, zu wachsen, sind kleine strategische Übernahmen. Strategische Übernahmen sind Übernahmen neuer geografischer Märkte, Kundensegmente, Produkte, Dienstleistungen oder Fähigkeiten, die Sie entweder durch Ihren bestehenden Kundenstamm skalieren oder durch Ihre bestehenden Produkte skalieren können. Der Zweck strategischer Übernahmen sollte darin bestehen, die Skalierungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen zu erhöhen.
Soft Skills für das Unternehmertum
Um jetzt und in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen Jungunternehmer nicht nur ihre vorhandenen Soft Skills stärken, sondern auch neue entwickeln. Soft Skills sind daher zwischenmenschliche Fähigkeiten wie:
Kompetenz-Gruppe | zeitgenössische Fähigkeiten | Zukünftige Fähigkeiten |
Intra- und interpersonelle Fähigkeiten | · Positives Selbstverständnis
· Kommunikationsfähigkeiten · Soziale und zwischenmenschliche Fähigkeiten. |
· Achtsamkeit (neu) Selbsterkenntnis und Selbstverwirklichung (verstärkt)
· Business Storytelling (neu) Verhandeln von Netzwerken, Menschenmengen und Bewegungen (erweitert) · Arbeit mit Netzwerken, Menschenmengen und Bewegungen (neu) Empathie und Mitgefühl (verstärkt) Emotionale/soziale Intelligenz und Einfluss (verstärkt) |
Fähigkeiten schaffen und lösen | · Planung, Organisation, Durchführung und Verwaltung
· Denkfähigkeiten höherer Ordnung · Kreativität und Innovation |
· Adaptive Planung und Management (neu) Zeitmanagement (erweitert)
· Systemdenken (neu) Komplexe Problemlösung (erweitert) · Co-Design (neu) Co-Kreativität und Innovation (verstärkt) |
Informations-, Chancen- und Risikomanagementfähigkeiten | · Suche nach Gelegenheiten, Anerkennung und Bewertung
· Informationssuche und -verwaltung · Umgang mit Unklarheit, Unsicherheit und Risiko |
· Aufbau und Verwaltung von Online-Reputation (neu)
· Komplexe Informationsverwaltung (erweitert) · Wellness-Management (neu) VUCA-Bewältigungsfähigkeiten (erweitert). |
Fähigkeiten der Wachstumsmentalität | · Ausdauer, Zähigkeit und Widerstandsfähigkeit
· Flexibilität und Anpassungsfähigkeit · Zukünftige Ausrichtung |
· Splitt (neu)
· Beweglichkeit (neu) · Beweglichkeit (neu). |
Pre-Training Assessment (PTA) (Beurteilung vor der Ausbildung)
Nach dieser kurzen theoretischen Einführung können Coaches von High Growth Enterprise Coaches eine Umfrage vor der Schulung durchführen, die das aktuelle Niveau der Soft Skills und Kompetenzen der Mitarbeiter messen und bewerten wird. Das Ziel der PTA ist es, zu beurteilen, auf welchem Niveau sich die Benutzer sowohl als Gruppe als auch individuell befinden. Diese Umfrage wird zur abschließenden Beurteilung beitragen und die Ergebnisse vor und nach der Schulung verfolgen. Die zweite Umfrage (PTE) wird nach der Schulung durchgeführt und sollte als ein echtes Feedback betrachtet werden, das für den Ausbilder von wesentlicher Bedeutung ist. Sie wird alle Schmerzpunkte ans Licht bringen, mit denen die Lernenden möglicherweise konfrontiert waren. Indem er strategisch vorgeht, kann der Trainer Informationen über diese Problembereiche und mögliche Lösungen sammeln.
PTA
Pre-Training Self-Assessment Form / Formular zur Selbstbeurteilung vor dem Training
High Growth Enterprise Coach – Developing People for Growth/ Coach für wachstumsstarke Unternehmen – Entwicklung von Menschen für Wachstum |
Bitte füllen Sie dieses Formular aus, bevor Sie einen Coach für Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial – Entwicklung von Mitarbeitern für Wachstumstraining
Name: ……………………………………………………………………………………………
Job Titel: …………………………………………………………………………………………
Organisation/Institut/KMU/Sonstige: ………………………………………………………………
Bitte bewerten Sie den folgenden Fragebogen, indem Sie eine Option von 1-5 auf der Bewertungsskala ankreuzen (5 bedeutet starke Zustimmung/1 starke Ablehnung) als Antwort auf die folgenden Aussagen:
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1. Ich bin zuversichtlich, dass ich mit der Zeit effektiv umgehen kann. | |||||
2. Ich bin zuversichtlich, die Ziele richtig zu setzen. | |||||
3. Ich verstehe den Prozess und die Phasen der Teambildung | |||||
4. Ich habe Erfahrung in der Führung | |||||
5. Ich verstehe, welche wesentlichen Dinge bei der Führung von Organisationen wichtig sind | |||||
6. Ich bin zuversichtlich, die Methoden der Selbstverwirklichung zu verstehen | |||||
7. Ich bin zuversichtlich, die Methoden zur Selbstverwirklichung zu verstehen | |||||
8. Ich habe Kenntnisse über Richtlinien zur Schaffung von Vertrauen und Engagement im Team | |||||
9. Ich habe Kenntnisse über Erfolgsfaktoren für die Fähigkeit, sich leicht an die äußeren Veränderungen und Faktoren anzupassen |
* Dieselbe Umfrage kann als PTA (Post Training Assessment) zur Bewertung des Kompetenzniveaus nach der/den Trainingssitzung(en) verwendet warden