The COrT Model
De essentie van de CoRT (Cognitive Research Trust) Thinking Method ontwikkeld door Edward De Bono is om de aandacht direct te richten op verschillende aspecten van denken en problemen.
Het CoRT-denkmodel
Hoewel niet specifiek ontworpen voor coaching, biedt het een praktisch kader dat coaches kunnen gebruiken om het denken van cliënten te vergemakkelijken en te ontwikkelen.
Het raamwerk bevat een set tools om vraagstukken en problemen vanuit verschillende perspectieven te bekijken.
De tools kunnen worden gebruikt om klanten te helpen na te denken over en na te denken over problemen en uitdagingen vanuit verschillende perspectieven.
Het model wordt hieronder nader toegelicht.
CoRT Tool | Beschrijving | Belangrijkste stappen en vragen
|
CAF:
Overweeg alle factoren
|
Deze tool is in wezen gerelateerd aan actie, besluit, planning, oordeel en het trekken van conclusies
|
|
FIP:
Eerste belangrijke prioriteiten
|
FIP is een beoordelingsinstrument. Het is persoons- en / of situatiespecifiek en gaat over het uitkiezen van de belangrijkste ideeën, factoren, doelstellingen en gevolgen |
|
PMI:
Plus, Min, Interessant |
Deze tool is ontworpen om ervoor te zorgen dat een beslissing of commitment plaatsvindt nadat beide kanten van de zaak zijn overwogen en niet eerder. De ‘I’ van PMI kan als hulpmiddel worden gebruikt in volgende lessen:
|
|
APC:
Alternatieven, mogelijkheden, keuzes
|
De APC-tool is gericht op het verkennen van alle alternatieven, keuzes en mogelijkheden – buiten het voor de hand liggende
|
|
CoRT Tool | Beschrijving
|
Belangrijkste stappen en vragen
|
OPV:
Inzichten van andere mensen
|
Deze tool pleit voor het overwegen van de standpunten van anderen om bewust en opzettelijk te ontsnappen vanuit het eigen standpunt.
|
* Zal dit idee anderen beïnvloeden?
* Wat zijn de meningen van anderen hierover? * Is uw idee relevant?
|
AGO:
Doelen, doelstellingen
|
Deze tool richt zich op de intenties achter acties met betrekking tot het doel. In sommige situaties is het beter om doelen te gebruiken dan doelen of doelstellingen. De sleutel hier is om je te concentreren op doel in plaats van reactie. | * Wat zijn de AGO van het plan?
* Bereiken de voorgestelde acties de AGO? * Hoe zorg ik ervoor dat de AGO wordt behaald?
|
C & S:
Gevolg en vervolg
|
Deze tool is gericht op vooruitkijken, om de gevolgen van een actieplan of besluit te visualiseren. De aandacht is direct gericht op de toekomst. Directe, korte, middellange en lange termijn gevolgen worden door verschillende groepen onderzocht.
|
* Wat zijn de effecten op lange termijn?
* Wat zijn de risico’s die ik moet lopen? * In hoeverre leidt het nieuwe plan tot veranderingen? |