ANHANG I WERKZEUGE
1.-1 GESCHÄFTSPROBLEME UND IHRE URSACHEN
Als allgemeine Regel gilt, dass die Krisen von Unternehmen mit externen Ursachen intern gerechtfertigt sind, was, wie es heißt, wenig machbar ist.
- Krise
- Veränderungen auf dem Markt
- Technologische Änderungen
- Geringe Nachfrage
- Tyrannei der Lieferanten
- Externe Kompetenz (für Qualität oder Kosten)
- Hohe Steuern
- Mangelnde Unterstützung seitens der Verwaltung
- Verzögerungen bei der Abholung (insbesondere bei öffentlichen Verwaltungen)
- Kunden-Insolvenzen
- Inflation
- Übertreibung negative Gerüchte
- Ungünstiges Wetter
- Katastrophen, Erdbeben, Überschwemmungen
- Pech gehabt…
Zweifellos bedingen die externen Aspekte den Fortschritt eines jeden Unternehmens, es besteht eine hohe Korrelation zwischen dem Fortschritt der Wirtschaft und der Entwicklung der Ergebnisse der Unternehmen.
Angesichts dieser:
ES GEHT NUR DARUM, SICH ANZUPASSEN ODER MAXIMALEN NUTZEN DARAUS ZU ZIEHEN
Aber nicht alle Übel kommen von außen, und obwohl es nicht verallgemeinert werden kann, wird geschätzt, dass die meisten Ausfälle und Konkurse auf die Inkompetenz ihrer Führer zurückzuführen sind, vor allem auf ihre schlechte Geschäftsdiagnose.
Das Fehlen einer korrekten Unternehmensdiagnose verhindert, dass das Unternehmen mit Schwächen konfrontiert wird, die das Unternehmen mittelfristig untergehen lassen.
Einige Beispiele sind:
Kostenprobleme
- Margen durch Mehrkosten reduziert
- Übermäßige Kosten für Vertrieb, Werbung oder Verkaufsförderung
- Unwettbewerbsfähige Produktionskosten
- Übermäßige Strukturkosten für das erreichte Umsatzniveau
- Verluste oder Leistungen zu gering
- Geschäftseinheiten mit anhaltenden Verlusten ohne Maßnahmen
Organisatorische Probleme
- Unzureichende oder schlecht geplante Dezentralisierung
- Unzureichende Kontrolle über neue Aktivitäten.
Fragen zum Informationssystem
- Keine Kostenrechnung
- Buchhaltungssysteme mit Fehlern oder Verzögerungen
Finanzielle Probleme
- Unzureichender Kapitalbeitrag der Partner
- Überschüssige Schulden zur Finanzierung von Investitionen
- Derzeitiger passiver Überschuss
- Wachstum zu stark beschleunigt für die finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens
- Erhöhte Kunden-Delinquenz
- Übermäßige Investitionen in Aktien
- Nicht ausgelastete Vermögenswerte für schlechtes Management
- Übermäßige Ausschüttung von Dividenden an Aktionäre
Geschäftliche Probleme
- Unzureichender Umsatz für die Höhe der Ausgaben
- Diversifizierung schlecht erzogener Produkte
- Veraltete Produkte
- Massive Misserfolge bei der Einführung neuer Produkte
- Verkaufspreise zu niedrig
- Unzureichende Reaktion auf Innovationen der Wettbewerber
- Unkenntnis des Marktes, der Wettbewerber oder Kunden.
Technologie- und Produktionsprobleme
- Unterauslastung von Investitionen in Gebäude, Maschinen und Anlagen
- Kosten- oder Qualitätsprobleme durch den Einsatz veralteter Technologien
- Übermäßige Ausfallkosten
Probleme der Humanressourcen
- Geringe Produktivität aufgrund mangelnder Ausbildung oder Motivation
- Überhöhte Arbeitskosten
- Unzureichende Information der Mitarbeiter
- Interessenkonflikte zwischen Mitarbeitern.
AKTIVITÄT
Externe und interne Probleme zu identifizieren, die wir bei unserer Tätigkeit haben können