ANHANG IV. FRAGEBOGEN FÜR DIE VORLÄUFIGE DIAGNOSE EINES UNTERNEHMENS
Im Falle eines bestehenden Unternehmens sollten wir gemeinsam mit dem Coach und dem Unternehmer die folgende Aktivität durchführen.
Am Beispiel des folgenden Fragebogens mit den Anpassungen, die als angemessen erachtet werden, sollten wir über die Fragen nachdenken, die in der.
N | Organisation | Ja | Nein |
1 | Treffen sich die Unternehmensleiter regelmäßig, um über die Zukunft des Unternehmens nachzudenken (z.B. 3 Jahre) und die zu verfolgende Strategie festzulegen? | ||
2 | Werden Budgets erstellt, die die Ziele des Unternehmens und die Mittel zur Erreichung dieser Ziele integrieren? | ||
3 | Gibt es eine monatliche Scorecard mit der Entwicklung der Schlüsselvariablen? | ||
4 | Werden diese Schlüsselvariablen rechtzeitig kontrolliert? | ||
5 | Werden Finanzprognosen kontinuierlich mindestens 1 Jahr erstellt? | ||
6 | Sind die Informationssysteme in Bezug auf Umfang, Genauigkeit und Pünktlichkeit korrekt? | ||
7 | Werden die Möglichkeiten des Computers und des Internets bequem genutzt? | ||
8 | Werden Finanzberichte innerhalb weniger Tage nach Monatsende erstellt? | ||
9 | Kennen Sie die Margen pro Produkt? | ||
10 | Ist die rechtliche Struktur die geeignetste? | ||
11 | Wird die geltende Gesetzgebung in allen Bereichen des Unternehmens eingehalten? | ||
12 | Gibt es ein Normenhandbuch, das in Übereinstimmung mit den Zielen des Unternehmens alle Funktionen und Beziehungen zwischen den verschiedenen Arbeitsplätzen definiert? | ||
13 | Gibt es eine angemessene interne Kontrolle, um zu überprüfen, ob die vorgesehenen Verfahren eingehalten werden, und um die Vermögenswerte des Unternehmens zu schützen? | ||
14 | Gibt es eine angemessene Dezentralisierung und Delegation von Funktionen? |
WIRTSCHAFTS- UND FINANZRAUM | Ja | Nein | |
15 | Ist das jährliche Umsatzwachstum im Verhältnis zum Sektor, in dem das Unternehmen tätig ist, positiv? | ||
16 | Ist die Entwicklung des Nettogewinns günstig? | ||
17 | Sind die getätigten Investitionen ausreichend, um die Zukunft des Unternehmens zu fördern? | ||
18 | Ist der erwirtschaftete Nettogewinn im Verhältnis zum Umsatz ausreichend? | ||
19 | Ist der erzielte Nettogewinn im Verhältnis zu den Investitionen der Aktionäre des Unternehmens ausreichend? | ||
20 | Sind eigene Kapitalien ausreichend? | ||
21 | Ist die Selbstfinanzierung ausreichend? | ||
22 | Übertrifft das gleitende Vermögen die kurzfristigen Verbindlichkeiten ausreichend? | ||
23 | Sind die für die nächsten 3 Monate erwarteten Kassenbestände positiv? | ||
24 | Sind die Beziehungen zu den Banken gut? | ||
25 | Arbeiten Sie mit der richtigen Anzahl von Banken zusammen? | ||
26 | Sind Banken daran interessiert, mehr mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten? | ||
27 | Sind die Lagerbestände entsprechend den Produktions- und Marketingbedürfnissen ausreichend? | ||
28 | Ist die Abholfrist für den Kunden so gering wie möglich? | ||
29 | Ist die Zahlungsfrist für Lieferanten optimal? | ||
30 | Sind die finanziellen Aufwendungen angemessen? | ||
31 | Ist die Asset-Rotation optimal? (Verkäufe / Vermögenswerte) | ||
32 | Wird produktiven Investitionen Vorrang vor nichtproduktiven Investitionen eingeräumt? |
KOMMERZIELL | Ja | Nein | |
33 | Wächst der Marktanteil, oder wird er zumindest gehalten? | ||
34 | Werden Produkte in expandierenden Märkten verkauft? | ||
35 | Ist bekannt, in welchem Stadium des Lebenszyklus sich jedes Produkt befindet? | ||
36 | Sind kurz- und langfristige Verkaufsprognosen für jedes Produkt verfügbar? | ||
37 | Ist das Vertriebsnetz ausreichend motiviert? | ||
38 | Machen 80% der Verkäufe mehr als 20% der Kunden aus? | ||
39 | Macht der wichtigste Kunde weniger als 30% des Umsatzes aus? | ||
40 | Brauchen Sie für den Eintritt in die Märkte, in denen das Unternehmen tätig ist, starke technische, kommerzielle oder menschliche Investitionen? | ||
41 | Haben die von der Firma angebotenen Produkte oder Dienstleistungen einen dem Unternehmen bekannten differenzierten Vorteil? | ||
42 | Gibt es einen konsistenten Marketingplan? | ||
43 | Wird die Entwicklung der Hauptkonkurrenten laufend analysiert? | ||
44 | Werden regelmäßig Marktstudien erstellt? | ||
TECHNOLOGIE | Ja | Nein | |
45 | Erreicht das Produktionsniveau normalerweise 80-85% der Produktionskapazität? | ||
46 | Ist das Durchschnittsalter der Maschinen weniger als 5 Jahre? | ||
47 | Ist der Maschinenpark in gutem Zustand? | ||
48 | Gibt es eine enge Beziehung zwischen Produktion und Kommerz? | ||
49 | Gibt es ein optimales Bestandsmanagement? | ||
50 | Nimmt die Produktivität tendenziell zu? | ||
51 | Ist die Produktionsfläche die richtige? | ||
52 | Wurde ein Total-Quality-Plan entwickelt? | ||
53 | Gibt es eine enge Beziehung zwischen den Abteilungen Einkauf, Lager, Handel und Wirtschaft? | ||
54 | Werden ausreichende Ressourcen für F&E-Aktivitäten bereitgestellt? |
MENSCHLICHER FAKTOR | Ja | Nein | |
55 | Hat das Unternehmen eine unangefochtene Führungspersönlichkeit? | ||
56 | Erfolgt die Auswahl von Führungskräften und Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Kompetenz? | ||
57 | Sind die Arbeitsplätze richtig definiert und den persönlichen Zielen zugeordnet? | ||
58 | Ist das Wetter insgesamt gut? | ||
59 | Werden Qualitätszirkel oder ähnliches verwendet? | ||
60 | Hat die Generaldirektion eine offene Haltung gegenüber den Arbeitnehmern? | ||
61 | Ist die Alterspyramide nach Personalkategorien normal? | ||
62 | Ist das Durchschnittsalter 10 Jahre? | ||
63 | Ist die Abwesenheitsrate normal? | ||
64 | Gibt es Gleichstellung der Geschlechter in Anzahl und Qualität? | ||
65 | Sind Löhne, Gehälter und andere Vergütungen in Bezug auf den Sektor korrekt? | ||
66 | Wird für interne Beförderung und Ausbildung gesorgt? | ||
67 | Ist ein Nachfolgeplan für den Fall eines wichtigen Managers geplant? |