Aktionsplanung
Trainer für wachstumsstarke Unternehmen:
– Identifizieren Sie spezifische Aktionen, um vereinbarte Ziele und Fristen einzuhalten
– Unterstützung der Klienten bei der Identifizierung von Strategien zur Beseitigung potenzieller Barrieren
– Klienten beim Zugang zu Ressourcen unterstützen
– Unterstützung der Kunden bei der Planung für Eventualitäten
– SMART-Aktionspläne vereinbaren (spezifisch, messbar, erreichbar, ressourcen- und zeitgebunden)
– Bestätigen Sie das Engagement des Kunden für Aktionspläne
– Vereinbaren Sie, wie und wann Aktionspläne überprüft werden sollen
Leistung und Ergebnisse erfordern Maßnahmen. Generell gilt: Beenden Sie niemals eine Zielsetzungssitzung, ohne mindestens eine Aktion mit den Klientinnen und Klienten zu vereinbaren, damit sie beginnen kann, das Ziel Wirklichkeit werden zu lassen. In vielerlei Hinsicht ist der Prozess der Handlungsplanung wichtiger als der Aktionsplan selbst. Die Aktionsplanung ist ein wichtiger Teil des Visualisierungsprozesses, da hier die Klientinnen und Klienten erforschen, wie sie ihre Vision in die Realität umsetzen können. Eine wirksame Aktionsplanung verpflichtet die Klientinnen und Klienten dazu, ihre Zukunft zu gestalten und eine Lösung zu finden, zu der sie sich verpflichtet haben.