Wissenstransfer
High Growth Enterprise Coaches stellen sicher, dass die Kunden über das Know-how verfügen, um Maßnahmen zu ergreifen
Trainer für wachstumsstarke Unternehmen:
– Gewinnen Sie die Erlaubnis des Kunden, frühere Erfahrungen und Kenntnisse zu teilen
– Anleitung, Beratung und potenzielle Lösungen mit Erlaubnis des Kunden anbieten
– Definieren Sie die Wissens-, Lern- und Entwicklungslücken/-bedürfnisse der Klienten
– Vereinbaren Sie mit den Kunden die optimale Methode des Wissenstransfers
– Bestätigen, dass Wissens-, Lern- und Entwicklungslücken/-bedürfnisse angesprochen wurden
– Sicherstellen, dass Klienten neu erworbenes Wissen und Lernen weitergeben
Eine der Aufgaben von Coaches ist die Entwicklung und der Transfer von Wissen und Fertigkeiten, damit die Kunden unabhängiger werden und in der Lage sind, auf einem höheren Niveau zu arbeiten.
Puristische Coaches glauben, dass die Klienten alle Ressourcen besitzen, die sie benötigen, um ihre eigenen Probleme anzugehen und zu lösen. Oftmals finden sich jedoch High Growth Enterprise Coaches in Situationen wieder, in denen ein Klient nicht über das Wissen, die Fähigkeiten oder die Erfahrung verfügt, aus denen er eine Lösung entwickeln kann. In einigen Szenarien haben die Kunden nicht den Luxus der Zeit, potenzielle Lösungen zu erforschen und zu erforschen, da eher früher als später gehandelt werden muss.
High Growth Enterprise Coaches spielen eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung von Wissen und Fähigkeiten der Kunden. Der High Growth Enterprise Coach muss sich oft ein Urteil darüber bilden, welche Rolle er zu spielen hat, wobei es sich um einen Coach, Trainer, Berater, Moderator, Mentor, Berater oder Makler handeln kann.
Die Entscheidung ist von mehreren Faktoren abhängig und gehört dem Kunden.