Der Coaching-Zyklus
Coachingsitzungen finden innerhalb eines Coachingzyklus statt. Der Coaching-Zyklus kann auf viele Arten beschrieben werden.
Der Coaching-Zyklus für wachstumsstarke Unternehmen umfasst fünf Phasen:
– Stufe 1: Engagieren
– Stufe 2: Erkundung
– Stufe 3: Visionierung
– Stufe 4: Umsetzung
– Stufe 5: Überprüfung & Aufrechterhaltung
Der Coaching-Zyklus für wachstumsstarke Unternehmen
Während der Engagementphase des High Growth Enterprise Coaching-Zyklus, High Growth Enterprise Coaches:
– Nehmen Sie sich Zeit, um eine Beziehung zu Ihren Kunden aufzubauen.
– Laden Sie die KlientInnen ein, den vorherigen Aktionsplan zu überprüfen und darüber nachzudenken (falls dies nicht die erste Coaching-Sitzung ist)
– Kunden bei der Definition ihrer Anforderungen helfen
– Besprechen Sie die Erwartungen der Kunden an das zu erbringende Coaching
– Erklären Sie die Rolle und Verantwortlichkeiten des High Growth Coach
– Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten des Klienten im Coaching-Prozess
– Vereinbaren Sie den Coaching-Prozess mit den Klienten
– Erkunden Sie mit den Klienten, was sie mit dem Coaching erreichen wollen
– Vereinbaren Sie mit den KlientInnen die geplanten Ergebnisse des Coachings
– Bestätigen Sie das Verständnis der Kundenanforderungen und der geplanten Ergebnisse, bevor Sie weitermachen
Während der Erkundungsphase des High Growth Enterprise Coaching-Zyklus, High Growth Enterprise Coaches:
– Ermutigen Sie die Klienten, über ihre Situation nachzudenken
– Verwendung einer Vielzahl von Diagnosewerkzeugen und -techniken
– Unterstützung der Kunden bei der Überprüfung der aktuellen und früheren Leistung
– Unterstützung der Kunden bei der Analyse der aktuellen und vergangenen Leistung
– KlientInnen helfen, über ihre Erfahrungen, Gefühle, Kenntnisse und Fähigkeiten zu reflektieren
– Ermutigen Sie die Kunden, Fragen und Probleme zu untersuchen
– Ermutigen Sie die Klienten, die Ursache von Problemen und Schwierigkeiten zu untersuchen
– KlientInnen dabei unterstützen, ihre eigenen Schlussfolgerungen über die Grundursache von Fragen und Problemen zu ziehen
– Ermöglichen Sie den Klienten, über ihre Schlussfolgerungen nachzudenken
– Bestätigen Sie das Verständnis der Schlussfolgerungen des Klienten, bevor Sie weitermachen (durch Zusammenfassen oder Stellen von Fragen)
Während der Visionierungsphase des High Growth Enterprise Coaching-Zyklus, High Growth Enterprise Coaches:
- – Ermutigen Sie die Klienten, ihre Überzeugungen und Gefühle zum Thema des Coachings zu erforschen
- – Klienten helfen, ein klares Verständnis dessen zu entwickeln, was sie erreichen wollen
- – Klienten helfen, sich vorzustellen und zu definieren, wie Erfolg aussieht
- – Ermutigen Sie die Klienten, zu erklären, warum es wichtig ist, dass sie erfolgreich sind
- – Unterstützung der Kunden bei der Definition klarer Ziele und Vorgaben
- – Klienten helfen, potenzielle Ressourcen zu identifizieren, die sie für den Erfolg nutzen können
- – Klienten helfen, potenzielle Hindernisse und Risiken für den Erfolg zu erkennen
- – Klienten helfen, Möglichkeiten zur Überwindung von Barrieren zu erkunden
- – Unterstützung der Kunden bei der Ermittlung von Optionen und Lösungen
- – Bestätigen Sie das Verständnis der identifizierten Optionen und Lösungen, bevor Sie weitermachen
- Während der Implementierungsphase des High Growth Enterprise Coaching-Zyklus, High Growth Enterprise Coaches:
- – Bitten Sie die Kunden, ihre Ziele und Zielsetzungen zusammenzufassen
- – Unterstützung der Kunden bei der Bewertung aller Optionen und Lösungen, um Erfolg zu haben
- – Klienten dabei unterstützen, über die Vorzüge jeder potenziellen Lösung nachzudenken
- – Ermöglichen Sie Kunden die Auswahl einer oder mehrerer Optionen, um Erfolg zu haben
- – Helfen Sie den KlientInnen bei der Definition von Maßnahmen, die zur Umsetzung der gewählten Option erforderlich sind
- – Klienten helfen, zusätzliche Ressourcen zu identifizieren, die für den Erfolg notwendig sind
- – Ermutigen Sie die Klienten, Maßnahmen zu identifizieren, die sie ergreifen werden, um die erforderlichen Ressourcen zu sichern
- – Klienten bei der Erstellung von Aktionsplänen zum Erfolg zu unterstützen
- – Fordern Sie Kunden auf, Pläne und Engagement für die Umsetzung zu validieren
- – Bestätigen Sie das Verständnis der Pläne, bevor Sie weitermachen
Während der Überprüfungs- und Erhaltungsphase des Coachingzyklus für Unternehmen mit hohem Wachstumspotential, High Growth Enterprise Coaches:
- – Laden Kunden ein, über die erzielten Fortschritte zu reflektieren
- – Ermutigen Sie die Klienten, über ihre Vision (Ziele und Vorgaben) nachzudenken
- – Ermutigen Sie die Klienten, darüber nachzudenken, warum es wichtig ist, dass sie erfolgreich sind
- – Zusammenfassung der wichtigsten Punkte und Aktionen, die sich während des Coaching ergeben
- – Fortschritte der Klienten anerkennen
- – Vereinbaren Sie mit den Klienten Strategien zur Überwachung der Umsetzung des Plans
- – Testen Sie das Engagement der Kunden für nachhaltige Verbesserungen und Leistung
- – Bestätigung des Eigentums des Kunden an Plänen und Aktivitäten
- – Feedback von Kunden einholen, um den Mehrwert von Coaching zu identifizieren
- – Vereinbaren Sie mit den Klienten den Zeitpunkt des zukünftigen Coachings