Verwaltung konkurrierender Verpflichtungen
Einer der Faktoren, die das Engagement für die Umsetzung von Zielen behindern, sind konkurrierende Verpflichtungen. Die Herausforderung besteht darin, zu bestimmen, welche Verpflichtung die stärkere ist, und sich dann darauf zu konzentrieren, diese zu erreichen.
Schritt | Beschreibung |
Schritt 1:
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Verpflichtung 1: Beschreiben Sie sie beginnend mit dem Satz: “Ich bin verpflichtet … weil …”. |
Schritt 2:
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Verhalten: Beschreiben Sie, was Sie tun/nicht tun, das den Fortschritt hemmt, mit dem Satz: “Ich tue/nicht tue … Was meinen Fortschritt in … hemmt |
Schritt 3:
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Frage: Deutet dies angesichts dessen, was ich tue/nicht tue, darauf hin, dass ich mich verpflichtet fühle oder nicht? |
Schritt 4:
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Verpflichtung 2: Beschreiben Sie sie beginnend mit dem Satz: “Ich bin verpflichtet … weil …”. |
Schritt 5:
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Verhalten: Beschreiben Sie, was Sie tun/nicht tun, das den Fortschritt hemmt, mit dem Satz: “Ich tue/nicht tue … Was meinen Fortschritt in … hemmt |
Schritt 6:
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Frage: Deutet dies angesichts dessen, was ich tue/nicht tue, darauf hin, dass ich mich verpflichtet fühle oder nicht? |
Dieser einfache Schritt-für-Schritt-Prozess ermöglicht Lücken und die Entwicklung neuer Einsichten, die es dem Klienten ermöglichen, die Dinge anders zu sehen und zu verstehen, bevor er eine Entscheidung trifft.
Das Vier-D-Modell
Klienten brauchen oft Hilfe, um Prioritäten zu setzen und ihren Gedanken und Ideen einen Sinn zu geben. Dies ist häufig dann der Fall, wenn sie konkurrierende Ziele und Vorstellungen haben.
Das Vier-D-Modell bietet ein einfaches, visuelles Hilfsmittel, das es den Klienten ermöglicht, die einzelnen Ziele nacheinander zu bestimmen und zu bewerten. Es ist ein flexibles Werkzeug zur Entscheidungsfindung, das im Rahmen von Coachingsitzungen zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten bietet.
Das Vier-D-Model