Anexo I Herramientas de trabajo
nexo I Herramientas de trabajo
1.-1 Los problemas de las empresas y sus causas
Por regla general, se justifican internamente las crisis de las empresas con causas externas ante las que se dice que poco se puede hacer:
- Crisis
- Cambios en el mercado
- Cambios tecnológicos
- Escasa demanda
- Tiranía de los proveedores
- Competencia exterior (por calidad o costes)
- Impuestos elevados
- Falta de apoyo de la Administración
- Retrasos en el cobro (especialmente de Administraciones Públicas)
- Insolvencias de clientes
- Inflación
- Exageración rumores negativos
- Climatología adversa
- Desastres, terremotos, inundaciones
- Mala suerte…
Sin duda alguna, los aspectos externos condicionan la marcha de cualquier empresa, hay una elevada correlación entre la marcha de la economía y la evolución de los resultados de las empresas.
Ante esto:
SE TRATA DE ADAPTARSE O SACAR EL MÁXIMO PROVECHO
Pero no todos los males vienen de fuera, y aunque no puede generalizarse, se estima que la mayor parte de las suspensiones de pagos y quiebras se deben a la incompetencia de sus dirigentes, fundamentalmente por su mal diagnóstico empresarial
La ausencia de un diagnóstico correcto de la empresa es lo que impide afrontar puntos débiles que a medio plazo hunden a la empresa
Algunos ejemplos pueden ser:
Problemas de costes
- Márgenes reducidos por exceso de costes
- Costes de distribución, publicidad o promoción excesivos
- Costes de producción poco competitivos
- Costes de estructura excesivos para el nivel de ventas conseguido
- Pérdidas o beneficios demasiado reducidos
- Unidades de negocios con pérdidas continuadas sin que se tomen medidas al respecto
Problemas de organización
- Descentralización insuficiente o mal planteada
- Control insuficiente de nuevas actividades
Problemas de sistema de información
- Ausencia de contabilidad de costes
- Sistemas contables con errores o retrasos
Problemas financieros
- Insuficiente aportación de capital por parte de los socios
- Exceso de deudas para financiar las inversiones
- Exceso de pasivo corriente
- Crecimiento demasiado acelerado para las posibilidades financieras de la empresa
- Incremento de la morosidad de la clientela
- Inversión excesiva en existencias
- Activos infrautilizados por gestión deficiente
- Reparto excesivo de dividendos a los accionistas
Problemas comerciales
- Ventas insuficientes para el nivel de gastos que se tiene
- Diversificación de productos mal planteada
- Productos obsoletos
- Fracasos masivos en el lanzamiento de nuevos productos
- Precios de venta demasiado bajos
- Respuesta insuficiente a las innovaciones de los competidores
- Desconocimiento del mercado, de los competidores o de los clientes
Problemas de tecnología y producción
- Infrautilización de la inversión en edificios, maquinaria e instalaciones
- Problemas de coste o de calidad por uso de tecnologías obsoletas
- Costes excesivos de fallos
Problemas de recursos humanos
- Baja productividad por falta de formación o motivación
- Costes laborales excesivos
- Insuficiente información a los empleados
Conflictos de intereses entre empleados
ACTIVIDAD
Identificar los problemas externos e internos que podemos tener en nuestra actividad