3. Importancia del conocimiento financiero, el “idioma” financiero
3.1 importancia de la empresa en el ciclo económico
Conceptos Teóricos
Tal como se ve en el gráfico podemos hablar de un CICLO DEL CAPITAL.
Este ciclo es similar al del agua en la naturaleza, que pasa por diversos estados y transformaciones: cae sobre la tierra en forma de agua o nieve, va a los manantiales y por los ríos al mar, y después de evaporarse se acumula en nubes que permiten reiniciar el ciclo.
El capital procede del ahorro de las familias, de las empresas y del Estado. Hay familias que tienen ingresos superiores a lo que necesitan para vivir, gracias a ello pueden acumular un excedente de ahorro. Hay empresas que tienen ingresos ordinarios superiores a sus gastos ordinarios: ello genera un beneficio y produce un excedente de tesorería. El propio Estado puede tener, en alguna ocasión, superávit.
Estos tres agentes son los oferentes en el mercado de capitales.
Las empresas, que captan recursos financieros en el mercado de capitales, los invierten en sus respectivos negocios. Estos negocios deben proporcionar un beneficio a las empresas.
Por último, las empresas remuneran a los ahorradores-inversores con parte o con la totalidad de esos beneficios (dividendos, intereses, esta remuneración es el COSTE DE CAPITAL.
En este ciclo económico las empresas juegan un papel principal, similar al del corazón en el flujo sanguíneo. El corazón toma la sangre del tejido venoso, la impulsa a los pulmones para su oxigenación, la recupera una vez oxigenada, y la remite de nuevo hacia el tejido arterial, es decir, activa el movimiento y oxigena la sangre al enviarla a los pulmones, de forma similar las empresas activan la circulación del dinero entre los agentes económicos, y lo multiplican invirtiéndolo en sus negocios.
Hay que destacar dos aspectos sustanciales en este ciclo financiero:
— EXISTENCIA DEL AHORRO, si no hay agentes que ahorren, no se produce ciclo de capital, por ejemplo, en los países del Tercer Mundo, por supuesto que hay empresas, pero puestas con dinero de los países desarrollados y los beneficios van a parar a esos países.
— MULTIPLICACIÓN DEL DINERO, este es el papel de los negocios de las empresas, y ello es lo que permite el crecimiento económico de los países desarrollados.
ACTIVIDAD
Mediante la puesta en común de:
- Casos concretos expuestos por el cliente
- Casos propuestos por el coach
Se deben citar los posibles inversores, negocios y forma de remunerar a los inversores (financiación propia o ajena)
3.2 Concepto de empresa como comunidad de intereses
Hay tres grupos en la empresa cuyos intereses no son siempre coincidentes (Propietarios, Directivos, Trabajadores). La empresa es viable mientras los tres grupos alcancen objetivos satisfactorios).
Atendiendo al aspecto anterior podemos entender la empresa como es un sistema compuesto por tres grupos: Cada uno de los cuales tiene objetivos contrarios a los de los otros dos grupos
ACTIVIDAD
Cada participante debe identificar que rol desempeña o desempeñará en su proyecto empresarial
La paradoja se producirá al darse cuenta de que en muchas ocasiones tendrán los tres roles a la vez.
3.3 La función directiva
Si tuviésemos que resumir en cinco palabras las funciones de un directivo, ya sea el Director General u otro ejecutivo serían
- Planificar
- Organizar
- Acoplar
- Dirigir
- Controlar
PLANIFICAR, significa que debe seleccionar entre las distintas alternativas posibles de:
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- Fines
- Políticas
- Objetivos
- Programas
- Presupuestos
ORGANIZAR, significa enumerar las actividades necesarias para llevar a cabo lo planificado mediante la:
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- Determinación de las funciones y tareas precisas
- Asignación de las personas (en departamentos) para cumplirlas
- Enumeración del grado de autoridad que se delega y responsabilidad que se exige
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- Canales por donde desciende la autoridad y asciende la responsabilidad
ACOPLAR, Los hombres y medios en equilibrio para llevar a cabo la acción.
DIRIGIR, en definitiva, es:
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- Hacer que los demás hagan de acuerdo con lo planificado
- Un proceso de ida y vuelta que consiste en:
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- Dar ordenes
- Recibir sugerencias
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- Alcanzar los objetivos
CONTROLAR
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- Mediante comprobaciones periódicas para verificar el grado de cumplimiento de los objetivos y caso de desviaciones tomar las medidas correctoras
ACTIVIDAD
El coach debe hacer junto con el cliente una lista de la información que cree que necesitará para cumplir la función directiva.
Esta lista debe ser en estos momentos aproximada y se recomienda se repase al final del modulo
El desarrollo de un caso específico debe conducir a la conclusión que, sin información financiera correcta, no puede cumplirse la función directiva