-
Invoering 1
-
Doelen en Doelstellingen ModuleLecture1.1
-
-
Wat zit er in een naam? 2
-
De High Growth Enterprise CoachLecture2.1
-
Inleiding in de rollenLecture2.2
-
-
De High Growth Coach als Coach 3
-
InvoeringLecture3.1
-
Kenmerken van CoachingLecture3.2
-
Een Coaching ModelLecture3.3
-
-
De High Growth Coach als Trainer 2
-
Kenmerken van het TrainenLecture4.1
-
Trainings modellenLecture4.2
-
-
De High Growth Coach als Facilitator 3
-
InvoeringLecture5.1
-
Kenmerken van faciliteringLecture5.2
-
Facilitatie Modellen en ToolsLecture5.3
-
-
De High Growth Coach als Adviseur 3
-
InvoeringLecture6.1
-
Kenmerken van de service geleverd door de AdviseurLecture6.2
-
Adviseur ModellenLecture6.3
-
-
De High Growth Coach als Mentor 3
-
InvoeringLecture7.1
-
Kenmerken van MentoringLecture7.2
-
Mentoring ModellenLecture7.3
-
-
De High Growth Coach als Makelaar 2
-
InvoeringLecture8.1
-
Kenmerken van de Makelaars-rolLecture8.2
-
-
De High Growth Coach als Consultant 3
-
InvoeringLecture9.1
-
Kenmerken van ConsultancyLecture9.2
-
Consultancy ModellenLecture9.3
-
-
De Juiste Rol kiezen 1
-
Potentiële scenariosLecture10.1
-
-
Uzelf positioneren als een High Growth Coach 2
-
Wat maakt u uniek?Lecture11.1
-
Oefening: Uw SpecialismeLecture11.2
-
-
Samenvatting 1
-
Wat heb je geleerd?Lecture12.1
-
-
Samenvatting van Tools 1
-
ToolsLecture13.1
-
-
Bibliografie 1
-
ReferentielijstLecture15.1
-
Consultancy Modellen
Er is geen definitief consultancymodel. De meeste modellen gebruiken een soortgelijk format dat het Consultancyproces of de Consultancycyclus onderverdeelt in 4 – 10 fasen, beginnend met klantbetrokkenheid en eindigend met het afsluiten van de opdracht.
Kubr’s Vijf Stadia Model is zo’n model.
Kubr’s Vijf Stadia Model