-
Invoering 1
-
Lecture1.1
-
-
Wat zit er in een naam? 2
-
Lecture2.1
-
Lecture2.2
-
-
De High Growth Coach als Coach 3
-
Lecture3.1
-
Lecture3.2
-
Lecture3.3
-
-
De High Growth Coach als Trainer 2
-
Lecture4.1
-
Lecture4.2
-
-
De High Growth Coach als Facilitator 3
-
Lecture5.1
-
Lecture5.2
-
Lecture5.3
-
-
De High Growth Coach als Adviseur 3
-
Lecture6.1
-
Lecture6.2
-
Lecture6.3
-
-
De High Growth Coach als Mentor 3
-
Lecture7.1
-
Lecture7.2
-
Lecture7.3
-
-
De High Growth Coach als Makelaar 2
-
Lecture8.1
-
Lecture8.2
-
-
De High Growth Coach als Consultant 3
-
Lecture9.1
-
Lecture9.2
-
Lecture9.3
-
-
De Juiste Rol kiezen 1
-
Lecture10.1
-
-
Uzelf positioneren als een High Growth Coach 2
-
Lecture11.1
-
Lecture11.2
-
-
Samenvatting 1
-
Lecture12.1
-
-
Samenvatting van Tools 1
-
Lecture13.1
-
-
Bibliografie 1
-
Lecture15.1
-
Consultancy Modellen
Er is geen definitief consultancymodel. De meeste modellen gebruiken een soortgelijk format dat het Consultancyproces of de Consultancycyclus onderverdeelt in 4 – 10 fasen, beginnend met klantbetrokkenheid en eindigend met het afsluiten van de opdracht.
Kubr’s Vijf Stadia Model is zo’n model.
Kubr’s Vijf Stadia Model