-
Invoering 1
-
Doelen en Doelstellingen ModuleLecture1.1
-
-
Wat zit er in een naam? 2
-
De High Growth Enterprise CoachLecture2.1
-
Inleiding in de rollenLecture2.2
-
-
De High Growth Coach als Coach 3
-
InvoeringLecture3.1
-
Kenmerken van CoachingLecture3.2
-
Een Coaching ModelLecture3.3
-
-
De High Growth Coach als Trainer 2
-
Kenmerken van het TrainenLecture4.1
-
Trainings modellenLecture4.2
-
-
De High Growth Coach als Facilitator 3
-
InvoeringLecture5.1
-
Kenmerken van faciliteringLecture5.2
-
Facilitatie Modellen en ToolsLecture5.3
-
-
De High Growth Coach als Adviseur 3
-
InvoeringLecture6.1
-
Kenmerken van de service geleverd door de AdviseurLecture6.2
-
Adviseur ModellenLecture6.3
-
-
De High Growth Coach als Mentor 3
-
InvoeringLecture7.1
-
Kenmerken van MentoringLecture7.2
-
Mentoring ModellenLecture7.3
-
-
De High Growth Coach als Makelaar 2
-
InvoeringLecture8.1
-
Kenmerken van de Makelaars-rolLecture8.2
-
-
De High Growth Coach als Consultant 3
-
InvoeringLecture9.1
-
Kenmerken van ConsultancyLecture9.2
-
Consultancy ModellenLecture9.3
-
-
De Juiste Rol kiezen 1
-
Potentiële scenariosLecture10.1
-
-
Uzelf positioneren als een High Growth Coach 2
-
Wat maakt u uniek?Lecture11.1
-
Oefening: Uw SpecialismeLecture11.2
-
-
Samenvatting 1
-
Wat heb je geleerd?Lecture12.1
-
-
Samenvatting van Tools 1
-
ToolsLecture13.1
-
-
Bibliografie 1
-
ReferentielijstLecture15.1
-
Kenmerken van Coaching
Hoewel coaching professionals het niet eens zijn over precieze definities, zijn dit enkele algemeen aanvaarde kenmerken van coaching in organisaties:
Kenmerken van Coaching
Coaching is een niet-sturende vorm van interventie, wat inhoudt dat de agenda en het proces niet worden bepaald door de coach.
Een van de resultaten van coaching is het vermogen van de klant om weloverwogen beslissingen te nemen over de actie die hij moet ondernemen om zijn doelen en doelstellingen te bereiken.
Coaching-sessies moeten altijd resulteren in een vorm van overeengekomen actie om de cliënt te helpen dichter bij het bereiken van hun doelen en doelstellingen te komen.