De High Growth Enterprise Coach
High Growth Enterprise Coaches ondernemen een breder scala aan activiteiten dan die van een traditionele business coach. High Growth Enterprise Coaches nemen soms het voortouw en geven klanten richting; soms bieden ze ondersteuning aan klanten die het voortouw nemen; soms ondernemen ze actie namens klanten om een probleem op te lossen; er zijn momenten waarop de klant zijn High Growth Coach nodig heeft om de rol van consultant op zich te nemen om een specifiek probleem te onderzoeken en op te lossen; of ze moeten een gespecialiseerde leverancier zoeken en de High Growth Coach gebruiken als inkoopagent of makelaar; en er zijn momenten waarop ze specifieke kennis of vaardigheden moeten verwerven, in welk geval de High Growth Coach training geeft.
Het komt zelden voor dat een pure coaching-benadering wordt gebruikt, omdat de behoeften van High Growth Enterprises vaak divers zijn.
De High Growth Enterprise Coaching Rollen
High Growth Enterprise Coaches vervullen zeven afzonderlijke rollen. Hoewel elke rol behoorlijk verschillend is, zijn ze allemaal nauw verwant. Veel van de High Growth fundamentele vaardigheden van Enterprise Coaching, zoals het bouwen aan een goede verstandshouding, Dialoog, Actief Luisteren, Kristisch Denken en Actie Plannen, worden veel gebruikt in de meeste High Growth Enterprise Coaching-rollen.
High Growth Enterprise Coaches vervullen doorgaans meerdere van deze rollen bij één enkele klant. Als de behoeften van een klant veranderen door het High Growth Enterprise Coaching-proces, moet ook de rol van de High Growth Coach dat doen.
Het is belangrijk dat High Growth Enterprise Coaches de ‘JUISTE ROL OP HET JUISTE MOMENT’ aannemen. Het is ook belangrijk dat zowel de coach, als de cliënt de rol die wordt aangenomen begrijpen: coaches moeten de grenzen tussen de verschillende rollen kunnen controleren om misverstanden en verwarring te voorkomen.