Het Evaluatie Plan
Een evaluatieplan is een schriftelijk document dat de doelstellingen van de evaluatie vermeldt; de vragen die beantwoord zullen worden; de informatie die wordt verzameld om deze vragen te beantwoorden, en wanneer het verzamelen van informatie begint en eindigt. Het evaluatieplan kan worden beschouwd als de instructies die aangeven hoe het programma voor High Growth zal worden beoordeeld.
Evaluatie Plan
Als u een evaluatie voorbereidt voor een van uw klanten, welke vragen zou u dan willen stellen als onderdeel van het evaluatieproces?
Antwoord op pagina…
Een evaluatieplan is de routekaart die de klant en coach begeleidt bij elke stap van de evaluatie, van begin tot eind. Het helpt om de aandacht te vestigen op kritieke kwesties, waardoor coaches een strategie kunnen bepalen over hoe ze middelen en energie kunnen gebruiken in het evaluatieproces om de impact en resultaten van het coaching programma te maximaliseren.
Het evaluatieplan moet informatie bevatten over resultaten, evaluatievragen en de methoden die tijdens het programma worden gebruikt om een effectieve formatieve en summatieve evaluatie te garanderen.
Evaluatieplannen hoeven niet groot en complex te zijn en moeten niet de aandacht afleiden van het kern-coaching proces en de activiteiten. Vaak begrijpen klanten en helaas sommige coaches de waarde van het nemen van tijd om een evaluatieplan op te stellen niet volledig. Het kan nuttig zijn om het evaluatieplan uit te leggen als onderdeel van het kwaliteitsborgingsproces of als een vorm van verzekering tegen ondermaatse prestaties.
Opstellen van een Evaluatieplan
Het niveau van detail en schaal van het evaluatieplan en de activiteiten moeten met klanten worden afgesproken. Het evaluatieplan moet de effectieve implementatie en impact van het High Growth Enterprise Coaching Programma ondersteunen en moet niet worden beschouwd als een reeks aanvullende en afzonderlijke activiteiten. De checklist op de volgende pagina zet de belangrijkste overwegingen uiteen bij het opstellen van een evaluatieplan.
Overwegingen | Opmerkingen |
Introductie en achtergrond: | Het is nuttig om een beknopte verklaring te hebben waarin de achtergrond en context van het High Growth Enterprise Coaching Programma worden beschreven, inclusief de voorgestelde doelen en doelstellingen |
Doelen: | Het is essentieel dat het doel van het evaluatieplan wordt gedefinieerd, aangezien een plan vaak kan dienen om talrijke onderdelen van het High Growth Enterprise Coaching-programma te evalueren |
Belanghebbenden: | Het is nuttig om de belangrijkste belanghebbenden in het evaluatieplan op te sommen, omdat het plan bedoeld is om aan hun behoeften te voldoen |
Vragen: | Een belangrijk onderdeel van een goed evaluatieplan is een zorgvuldige specificatie van de vragen die moeten worden beantwoord door keuze van evaluatieontwerp en de methoden voor gegevensverzameling. Hoe duidelijker en gedetailleerder deze vragen zijn, des te relevanter en informatiever zullen de evaluatieactiviteiten en het verslag zijn |
Methoden en voorbeelden: | Er zijn veel evaluatiemethoden en -technieken; daarom is het belangrijk om aan te geven welke zullen worden gebruikt op basis van het type informatie dat moet worden verzameld. De keuze van wie bij de evaluatie te betrekken, moet tijdens de planningsfase worden bepaald |
Logistiek, timing en budget:
|
Bij het opstellen van een evaluatieplan is het belangrijk om te bedenken wanneer de activiteiten zullen worden ondernomen, hoeveel tijd eraan zal worden besteed en wie ze zal ondernemen. Tijd vertaalt zich in geld en als het evaluatieproces inhoudt dat de High Growth Enterprise Coach uitgebreide activiteiten onderneemt, moet dit worden opgenomen in het totale budget. Het is gebruikelijk om de klant zoveel mogelijk bij het gegevensverzamelings- en evaluatieproces te betrekken, omdat dit helpt hun inzet en eigenaarschap van het programma veilig te stellen. |
Activiteit
Download een template voor een Evaluatie Plan hier
High Growth Enterprise Evaluatie Plan