Roles del Coach de Empresas de Alto Crecimiento
Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento llevan a cabo una gama más amplia de actividades que las emprendidas por un Coach de negocios tradicional. Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento a veces toman la delantera y proporcionan a los clientes la dirección; a veces proporcionan apoyo a los clientes que toman la iniciativa; a veces toman medidas en nombre de los clientes para resolver un problema; hay momentos en que el cliente requiere que su Coach de Empresa tome el papel de un consultor para investigar y resolver un problema específico; o necesita obtener un proveedor especializado y utilizar el Coach de alto crecimiento como agente de compras o un corredor; y hay momentos en que necesitan adquirir algunos conocimientos o habilidades específicas en cuyo caso el Coach ofrece cierta capacitación.
Es raro que se utilice un enfoque de coaching puro ya que a menudo las necesidades de las empresas de alto crecimiento son diversas.
Roles del Coach de Empresas de Alto Crecimiento
Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento realizan siete funciones separadas. Aunque cada rol es bastante distinto, todos están estrechamente relacionados. Muchas de las habilidades fundamentales de coaching empresarial de alto crecimiento, como la construcción de relaciones, el diálogo con los clientes, la escucha activa, el pensamiento crítico y la planificación de acciones, se utilizan ampliamente en la mayoría de los roles de coaching empresarial de alto crecimiento.
Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento suelen desempeñar varios de estos roles con un solo cliente. A medida que las necesidades de un cliente cambia a través del proceso de Coaching empresarial de Alto Crecimiento también debe ser el papel del Coach de Alto Crecimiento.
Es importante que los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento adopten el “ROL CORRECTO EN EL MOMENTO CORRECTO”. También es importante que tanto el entrenador como el cliente entiendan el papel que se está llevando a cabo: los coaches deben ser capaces de gestionar los límites entre los diferentes roles para evitar malentendidos y confusión.