Clients and their Vision
Het belang van een visie
Een visie kan twee doelen dienen: ter inspiratie en als voorspelling. Het kan worden gebruikt als inspiratiebron en het is gebruikt om de toekomst te verkennen en vorm te geven: toekomstige prestaties en gedrag. Een sterke visie kan helpen om te motiveren: bij falen, moeilijkheden, problemen, kritiek, gebrek aan middelen en tegenslagen.
Wanneer anderen de visie delen en deze binnen een organisatie wordt gecommuniceerd en begrepen, kan dit de prestaties van leiders, medewerkers en belanghebbenden stimuleren, terwijl ze allemaal naar dezelfde doelen werken. Visies werken op individueel en organisatorisch niveau en kunnen twijfelaars met succes omzetten in supporters en groepen individuen in een harmonieus en goed georganiseerd team.
Alle dingen worden tweemaal gemaakt
Stephen Covey betoogde dat mensen dingen twee keer creëren: eerst moeten ze een visie in de geest creëren en daarna moeten ze de visie in realiteit omzetten. Elke uitvinding, product en bedrijf begint als een idee dat actie vereist om het in realiteit om te zetten.
Twee stadia van creatie
Ook coaching kent een soort gelijk creatieproces.
Ten eerste helpen coaches klanten om hun visie en ideeën te ontwikkelen door gebruik te maken van hun verbeeldingskracht, waarden en principes.
Ten tweede helpen coaches klanten om te beslissen over de actie.
Zo wordt visie omgezet in realiteit.
De eerste fase is het kijken naar de toekomst en houdt zich bezig met het stellen van de vragen waarbij ‘wat’ en ‘waarom’ het belangrijkst zijn. De tweede fase is meer gericht op het ‘hoe’. Effectieve coaches begrijpen dat het absoluut noodzakelijk is dat klanten een krachtige visie ontwikkelen, het ‘waarom’ voordat ze het ‘hoe’ aanpakken.
Grote en kleine visies
Een visie is gewoon een beschrijving of een verklaring van een toekomstig resultaat, scenario of prestatie. Visies kunnen groot zijn, zoals het ontwikkelen van een remedie tegen kanker of HIV; een multinationale onderneming opbouwen; of een revolutionair product uitvinden. Ze kunnen ook klein zijn, zoals het voltooien van een taak volgende week donderdag; het oplossen van een prestatieprobleem met een teamlid; of het implementeren van een kredietcontrolesysteem om uitstaande schulden te innen.
Hoe duidelijker, specifieker en gedetailleerder de visie en hoe sterker het ‘waarom’, hoe krachtiger het zal zijn. Coaches helpen cliënten om visies te ontwikkelen en de verschillende strategieën te verkennen die kunnen worden geïmplementeerd om deze visies te realiseren.
Voorbeelden van vision coaching vragen:
Hoe ziet succes eruit, hoe voelt het en hoe klinkt het?
Wat betekent succes voor jou?
Wat zou je moeten doen om dit mogelijk te maken?
Wie zou je erbij moeten betrekken om het te laten gebeuren?
Welk gedrag of welke handelingen moet je uitvoeren om de visie werkelijkheid te laten worden?