Coaching Tools: Specialist
De SWOT-analyse heeft veel toepassingen bij coaching. SWOT kan worden gebruikt om de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een individu, die van een organisatie te beoordelen of zelfs als een hulpmiddel om een probleem te onderzoeken en om mogelijke oplossingen te identificeren.
Het is een flexibele tool die kan worden gebruikt bij individuen of als onderdeel van een teamcoachingsessie. Een toepassing van SWOT is het bieden van een semi-gestructureerde benadering van brainstormen. Zodra ideeën en problemen zijn gegenereerd, kunnen ze worden geëvalueerd in termen van sterkte of zwakte. Wanneer gebruikt als onderdeel van teamcoaching, kan de SWOT-benadering consensusbeslissingen ondersteunen en deelnemers in staat stellen een gedeeld begrip van problemen en oplossingen te ontwikkelen.
Tool voor bedrijfsverbetering
Visuele hulpmiddelen en diagrammen zoals de Business Improvement Tool kunnen een duidelijke, visuele weergave bieden van de opties waarmee een organisatie wordt geconfronteerd.
De tool voor bedrijfsverbetering
De tool laat zien dat er voor elk bedrijf slechts drie hoofdstrategieën zijn: strategieën die te maken hebben met productiviteitsverbetering, het wijzigen van de activabasis of het verhogen van de inkomsten.
Deze tool is ideaal voor strategische planningssessies met klanten en voor klanten die zich overweldigd voelen door het vooruitzicht een bedrijfsstrategie te moeten ontwikkelen.
Elk van de drie opties kan achtereenvolgens worden onderzocht en eventuele conflicten of tegenstrijdigheden, zoals de wens om de omzet te verhogen en tegelijkertijd de verkoop- en marketingbudgetten te verminderen, kunnen worden geïdentificeerd.
Can Do: Cannot Do Matrix
Deze matrixtool biedt een raamwerk om klanten te helpen de prestaties van teamleden te beoordelen. Het nodigt hen uit om na te denken over het vaardigheids- of competentieniveau van teamleden en hun niveau van toewijding, motivatie of bereidheid om een taak of verantwoordelijkheid op zich te nemen.
De waarde van dergelijke tools is om klanten te helpen kritisch na te denken over problemen; om een probleem op te splitsen in kleinere stukjes en om problemen opnieuw te kaderen als onderdeel van het proces om oplossingen te vinden.
Alle coaches moeten hun eigen repertoire van tools en technieken ontwikkelen om ervoor te zorgen dat ze toegang hebben tot een mix van generieke en specialistische coachingstools.
Can Do: Cannot Do Matrix