Managing Concurrerende Verplichtingen
Een van de factoren die de inzet om doelen te bereiken belemmeren, zijn concurrerende verplichtingen. De uitdaging is om te bepalen welk commitment sterker is en vervolgens te focussen op het bereiken hiervan.
Stap | Description |
Stap 1:
|
Commitment 1: Beschrijf het beginnend met de zin: “Ik ben toegewijd aan … omdat …”
|
Stap 2:
|
Gedrag: Beschrijf wat u wel / niet doet dat de voortgang belemmert, met de zin: “Ik doe / doe niet … Wat mijn voortgang remt in … |
Stap 3:
|
Vraag: Gelet op wat ik doe / niet doe, suggereert dit dan dat ik toegewijd ben of niet?
|
Stap 4:
|
Commitment 2: Beschrijf het beginnend met de zin: “Ik ben toegewijd aan … omdat …” |
Stap 5:
|
Gedrag: Beschrijf wat u wel / niet doet dat de voortgang belemmert met de zin: ‘Ik doe / doe niet … Wat mijn voortgang remt in … |
Stap 6:
|
Vraag: Gelet op wat ik doe / niet doe, suggereert dit dan dat ik toegewijd ben of niet?
|
Dit eenvoudige stapsgewijze proces maakt hiaten mogelijk en de ontwikkeling van nieuwe inzichten waardoor de klant de dingen anders kan zien en begrijpen voordat hij een beslissing neemt.
The Four D’s Model
Cliënten hebben vaak hulp nodig bij het stellen van prioriteiten en het begrijpen van hun gedachten en ideeën. Dit is vaak het geval wanneer ze concurrerende doelen en doelstellingen hebben.
Het Four D’s Model biedt een eenvoudig, visueel hulpmiddel waarmee klanten elk afzonderlijk doel kunnen bepalen en evalueren. Het is een flexibel besluitvormingsinstrument dat binnen coaching sessies tal van toepassingen heeft.
The Four D’s Model