El Plan de Evaluación
Un plan de evaluación es un documento escrito en el que se establecen los objetivos de la evaluación; las preguntas que se responderán; la información que se reunirá para responder a esas preguntas, y cuándo comenzará y terminará la recopilación de información. El plan de evaluación puede considerarse como las instrucciones que establecen cómo se evaluará el Programa de Alto Crecimiento.
Plan de evaluación
Si estuviera preparando una evaluación para uno de sus clientes, ¿qué preguntas desearía hacer como parte del proceso de evaluación?
Respuestas en la página 59
Un plan de evaluación es la hoja de ruta que guía al cliente y al entrenador a través de cada paso de la evaluación, de principio a fin. Ayuda a centrar la atención en cuestiones críticas, permitiendo a los coaches elaborar estrategias sobre cómo dirigir los recursos y la energía al proceso de evaluación para maximizar el impacto y los resultados del programa de entrenamiento.
El plan de evaluación debe incluir información sobre los resultados, las preguntas de evaluación y los métodos que se utilizarán durante el programa para garantizar una evaluación formativa y sumativa eficaz.
Los planes de evaluación no tienen por qué ser grandes y complejos y desviar la atención del proceso y las actividades principales de entrenamiento. A menudo, los clientes y, por desgracia, algunos entrenadores no aprecian plenamente el valor de tomarse el tiempo para preparar un plan de evaluación. Puede ser útil explicar el plan de evaluación como parte del proceso de aseguramiento de la calidad o como una forma de seguro contra el bajo rendimiento.
Redacción de un Plan de Evaluación
El nivel de detalle y la escala del plan y las actividades de evaluación deben ser acordados con los clientes. El plan de evaluación debe apoyar la aplicación efectiva y el impacto del Programa de Entrenamiento Empresarial de Alto Crecimiento, en lugar de considerarse como un conjunto de actividades adicionales y separadas. En la lista de verificación de la página siguiente exponen las consideraciones fundamentales para la elaboración de un plan de evaluación.
Consideraciones | Comentarios |
Introducción y antecedentes: | Es útil tener una declaración concisa que establezca los antecedentes y el contexto del Programa de Coaching Empresarial de Alto Crecimiento, incluyendo las metas y objetivos propuestos |
Propósitos: | Es esencial que el propósito del plan de evaluación se defina como a menudo un plan puede servir para evaluar numerosas partes del programa High Growth Enterprise Coaching |
participantes: | Es útil enumerar a las partes interesadas clave en el plan de evaluación, ya que sirve para garantizar que sus necesidades se aborden |
Preguntas: | Un elemento clave de un plan de evaluación sólido es la especificación cuidadosa de las preguntas que deben abordar el diseño de la evaluación y los métodos de recopilación de datos. Cuanto más claras y detalladas sean estas preguntas, más relevantes e informativas serán las actividades de evaluación y el informe |
Métodos y muestras: | Hay muchos métodos y técnicas de evaluación; por lo tanto, es importante indicar cuáles se utilizarán en función del tipo de información que se debe recopilar. La elección de a quién tomar muestras e participar en la evaluación debe determinarse durante la etapa de planificación |
Logística, Tiempo y Presupuesto: | Al preparar un plan de evaluación, es importante considerar cuándo se llevarán a cabo las actividades, cuánto tiempo se dedicarán a ellas y quién las llevará a cabo. El tiempo se traduce en dinero y si el proceso de evaluación implica que el Coach de Empresas de Alto Crecimiento emprenda extensas actividades, esto debe incorporarse al presupuesto total. Es una buena práctica involucrar al cliente en el proceso de recopilación y evaluación de datos tanto como sea posible, ya que ayuda a asegurar su compromiso y propiedad del programa. |