Was ist Ihre persönliche Marke?
In vielerlei Hinsicht ist die persönliche Effektivität Teil der persönlichen Marke des High Growth Enterprise Coach. High Growth Enterprise Coaches sind Führungspersönlichkeiten: sie sind Vorbilder; sie sollten praktizieren, was sie predigen.
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Was ist Ihre persönliche Marke?
Was repräsentieren und stehen Sie für?
Entwickeln Sie Ihre persönliche Marke
Viele High Growth Enterprise Coaches arbeiten unabhängig und sind daher ihre eigene Marke. Eine Marke kann als die Persönlichkeit betrachtet werden, die ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Unternehmen identifiziert, die durch einen Namen, ein Symbol oder ein Design, wie z.B. ein Logo, kodifiziert wird. Marken sind auch mit Gedanken, Gefühlen, Wahrnehmungen, Bildern, Erfahrungen, Überzeugungen, Einstellungen usw. verbunden, die mit der Marke in Verbindung gebracht werden. Es gibt einen erfahrungsbezogenen Aspekt von Marken.
Der Erfahrungsaspekt besteht aus der Summe aller Berührungspunkte mit der Marke und wird als Markenerlebnis bezeichnet. Das Markenerlebnis ist die von einer Person wahrgenommene Handlung einer Marke. Der psychologische Aspekt, manchmal auch als Markenimage bezeichnet, ist ein symbolisches Konstrukt, das in den Köpfen der Menschen geschaffen wird und aus allen Informationen und Erwartungen besteht, die mit dem Produkt oder der Dienstleistung verbunden sind, die ihnen angeboten wird.
Branding ist der Prozess, der darauf abzielt, die Erwartungen hinter dem Markenerlebnis zu entwickeln oder anzugleichen und den Eindruck zu erwecken, dass eine Marke, die mit einem Produkt oder einer Dienstleistung assoziiert wird, bestimmte Eigenschaften oder Merkmale aufweist, die sie besonders oder einzigartig machen. Eine Marke ist daher eines der wertvollsten Elemente in einem Werbethema, da sie zeigt, was der Markeninhaber auf dem Markt anbieten kann. Die Kunst, eine Marke zu schaffen und zu erhalten, wird Markenmanagement genannt.
Im Falle der meisten High Growth Enterprise Coaches und kleiner Coaching- und Beratungspraktiken ist der Coach oder Berater ein integraler Bestandteil der Marke. Das Ausmaß, in dem ein High Growth Enterprise Coach seine Marke projiziert, gemäß den Werten der Marke agiert und sich in einer Weise verhält, die mit dieser Marke konsistent ist, spiegelt die persönliche Effektivität des Coaches wider. High Growth Enterprise Coaches müssen ihre Marke rund um die Uhr leben und atmen, in jeder Interaktion und Kommunikation mit Kunden, Netzwerkkontakten, potenziellen Kunden und anderen Lieferanten.
Coaches für wachstumsstarke Unternehmen können ihre Marke in Form von Visitenkarten, Werbematerialien, Websites, Social-Networking-Sites, Verkaufsangeboten, ihrem Ethikkodex und Vertragsunterlagen kodifizieren. Der bei weitem wichtigste Aspekt der Marke eines High Growth Enterprise Coaches ist das Ergebnis der Erfahrungen von Kunden und anderen Personen im Umgang mit dem Coach. Das Ausmaß, in dem die Erfahrung eines Kunden mit der projizierten Coach-Marke übereinstimmt, ist zum Teil ein Spiegelbild der persönlichen Effektivität desTrainerinnen und Trainer.
Konsistenz ist der Schlüssel zu einer effektiven Markenbildung und insbesondere zur persönlichen Markenbildung.
Dies bedeutet:
– Eine klare, unmissverständliche Vision von dem zu haben, was Sie erreichen wollen
– Einen klaren, realistischen Plan haben, um Ihre Ziele zu erreichen
– Pläne zur Zielerreichung umsetzen
– Entwicklung von Wissen, Fähigkeiten und Kompetenzen, um Ziele erreichen zu können
– Kommunikation mit anderen Menschen zur Gewährleistung eines gemeinsamen Verständnisses
– Mit anderen Menschen verhandeln, um Pläne und Ziele zu vereinbaren
– Einhalten von Verpflichtungen und Versprechen gegenüber anderen
– Informieren anderer Menschen über Fortschritte und Verzögerungen bei der Einhaltung von Versprechen und Verpflichtungen
– Ausgewogenheit zwischen Ihrer Zeit und Ihren Ressourcen zur Erreichung der geplanten Ergebnisse und Ziele
– Sich Zeit nehmen für die Planung und Reflexion der eigenen Leistung
– Identifizierung und Umsetzung von Verbesserungen Ihrer Arbeits- und Betriebsweise
– Berücksichtigung der Bedürfnisse anderer bei der Entscheidungsfindung
– Eigenverantwortung und Verantwortung für das Geschehen übernehmen
– Sich in einer Weise verhalten, die den eigenen Werten und Überzeugungen treu ist
Verantwortung für Fehler und Irrtümer übernehmen