El modelo Cort
La esencia del Método de Pensamiento CoRT (CoCognitive Research Trust) desarrollado por Edward De Bono es centrar la atención directamente en diferentes aspectos del pensamiento y los problemas.
El modelo De pensamiento de CoRT
Aunque no está diseñado específicamente para el coaching, proporciona un marco práctico que los entrenadores pueden utilizar para facilitar y desarrollar el pensamiento del cliente.
El marco comprende un conjunto de herramientas para examinar cuestiones y problemas desde diferentes perspectivas.
Las herramientas se pueden utilizar para ayudar a los clientes a reflexionar y pensar sobre problemas y desafíos desde diferentes perspectivas.
El modelo se explica con más detalle a continuación.
Herramienta CoRT | Descripción | Pasos y preguntas clave |
Caf:
Considere todos los Factores |
Esta herramienta está esencialmente relacionada con la acción, la decisión, la planificación, el juicio y la extraer conclusiones |
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Fip:
Primeras Prioridades Importantes |
FIP es una herramienta de juicio. Es persona, y/o situación específica y sobre la elección de las ideas, factores, objetivos y consecuencias más importantes |
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Pmi:
Además, Menos, Interesante |
Esta herramienta está diseñada para garantizar que la decisión o el compromiso se lleve a cabo después de que se hayan considerado ambas partes del asunto y no antes. La ‘I’ de PMI se puede utilizar como herramienta en lecciones posteriores: |
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Apc:
Alternativas, Posibilidades, Opciones |
La herramienta APC tiene como objetivo centrarse en explorar todas las alternativas, opciones y posibilidades – más allá de lo obvio |
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Herramienta CoRT | Descripción | Pasos y preguntas clave |
Opv:
Puntos de vista de otras personas |
Esta herramienta aboga por la consideración de los puntos de vista de otras personas para escapar consciente y deliberadamente desde su propio punto de vista. |
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Hace:
Objetivos, Objetivos, Objetivos |
Esta herramienta se centra en las intenciones detrás de las acciones relacionadas con el propósito. En algunas situaciones, es más apropiado utilizar objetivos en lugar de objetivos u objetivos. La clave aquí es centrarse en el propósito más que en la reacción. |
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C & S:
Consecuencia y secuela |
Esta herramienta se centra mirando hacia el futuro, para visualizar las consecuencias de un plan de acción o decisión. La atención se centra directamente en el futuro. Las consecuencias inmediatas, a corto, medio y largo plazo son examinadas por diferentes grupos. |
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