Mentoring-Modelle

Professor Clutterbuck (2001) schlägt vor, dass es vier wichtige “helfende” Rollen gibt:

• Coaching
• Wächter
• Vernetzung
• BeratungClutterbucks Mentoring-Modell
  Das Modell basiert auf dem Grad der Anleitung durch den Mentor und dem Grad der Dehnung oder Pflege, die der Klient erhält. Daraus ergeben sich vier Mentorenstile:Schwerpunkt Coaching (z.B. Entwicklung von Fähigkeiten und Leistung)

  Networking-Fokus (z.B. den Klienten an wertvolle Verträge und Ressourcen heranführen)

  Guardian-Fokus (z.B. Schutz und Abschirmung des Klienten)

  Beratungsschwerpunkt (z.B. auf die Anliegen und Probleme des Klienten hören).

  Beim entwicklungspolitischen Mentoring greift der High Growth Coach auf alle vier Stile zurück.

  Sponsoring-Mentoring bedeutet, dass der High Growth Coach mehr auf die Fähigkeiten eines Betreuers und Beraters zurückgreifen kann. Bei Coaching-Programmen für wachstumsstarke Unternehmen ist dies oft Teil einer langfristigen Beziehung, die sich über mehrere Jahre erstreckt, vor allem wenn es eine langfristige Ausstiegsstrategie oder eine Strategie zur Beschaffung umfangreicher Finanzmittel oder Investitionen gibt.

  Bei der Durchführung des Mentoring greift der High Growth Coach stärker auf Coaching- und Networking-Stile zurück, um Kunden an wichtige Kontakte heranzuführen, ihnen Zugang zu Ressourcen zu verschaffen und ihnen das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die für ihre Leistung erforderlich sind.

  Das folgende Diagramm erläutert ein 3-stufiges Mentoring-Modell:

  

  3-Stufen-Mentoring-Modell