Selbsttest Antworten
Quellen für Feedback
Während die Klientinnen und Klienten Feedback von den Coaches erhalten, erhalten sie auch Feedback von anderen Personen, darunter
– Kollegen
– Vorgesetzte
– Teammitglieder
– Kunden
– Lieferanten
– Investoren
Sie können auch Rückmeldungen aus vielen verschiedenen Quellen und in verschiedenen Formaten ableiten, wie z.B:
– Leistungsberichte
– Management-Informationssysteme
– Briefe und E-Mails
– Einzel- oder Gruppentreffen
– Beurteilungs- und Leistungsmanagement-Reviews
Rolle von Feedback im Coaching
Bestimmen Sie so viele Zwecke für Feedback in einer Coaching-Beziehung, wie Sie können.
Ihre Liste könnte einige der folgenden Punkte enthalten haben:
– Verbesserung des Selbstbewusstseins und des Selbstwertgefühls der Klienten
– Ermutigung der Klienten zum Lernen und zur Entwicklung
– Hilfe bei der Aufrechterhaltung von Veränderungen und Verbesserungen
– Den Klienten Beruhigung und Motivation geben
– Klienten helfen, zusätzliche Verbesserungen zu identifizieren
– Klienten in die Lage versetzen, Fortschritte und Errungenschaften zu erkennen
– Aufbau eines nachhaltigen, lang anhaltenden Wandels
Schwerpunkt des Feedbacks
Das Feedback sollte sich darauf konzentrieren, Ideen auszutauschen, Optionen zu erkunden und zu fragen, statt Verhaltensweisen zu beurteilen und Antworten zu geben. Anstatt das Verhalten zu beurteilen, sollte das Feedback das Verhalten beschreiben. Anstatt Antworten zu geben, sollte sich das Feedback auf die Erkundung von Optionen konzentrieren.
Das SIPP Feedback Modell
SIPP steht für “Sincere, Incident-based, Person-focused and Positive”.