Coaching-Dialog
Der Coaching-Dialog kann auf verschiedenen Ebenen stattfinden, beginnend auf der untersten Ebene – sozial, bis hin zu den höchsten Ebenen mit der tiefsten und tiefgreifendsten Wirkung – verhaltensorientiert und integrativ.
Ebenen des Coaching-Dialogs
Angepasst aus The Seven Layers of Mentoring, (David Clutterbuck, 2010)
Die Ebenen 1 – 3 beinhalten mehr transaktionale Arten des Dialogs, während die höheren Ebenen mehr transformatorischen Dialog beinhalten. Einige Coaches arbeiten nur auf den unteren Ebenen, während andere Coaches ebenfalls auf den höheren Ebenen arbeiten müssen, um transformative Veränderungen herbeizuführen.
Die fünf Ebenen des Dialogs sind:
Ebene | Beschreibung |
Sozial | Dabei geht es um die Entwicklung von Beziehungen und die Bereitstellung von Unterstützung und Ermutigung. Dazu gehört es, Interesse an der anderen Person zu zeigen, Gemeinsamkeiten zu suchen, die andere Person so zu akzeptieren, wie sie ist, und offen miteinander umzugehen. |
Technisch | Es geht darum, etwas über Prozesse, Politiken und Systeme zu lernen. Dazu gehört es, genau zu verstehen, was der Prozess, die Politik oder das System ist, und das Verständnis zu überprüfen. |
Taktisch und strategisch | Damit wird der Klient dabei unterstützt, sich mit spezifischen Fragen in seinem Berufs- und Privatleben auseinanderzusetzen. Dazu gehören das Setzen von Zielen, die Klärung des Geschehens, das Verstehen von Optionen und die Handlungsplanung.
Der strategische Dialog hilft dem Klienten, die breitere Perspektive zu verstehen, alles in einen Zusammenhang zu stellen und zu verstehen, was er erreichen will. Er umfasst die Erkundung des breiteren Kontexts, die Festlegung langfristiger Ziele, die Prüfung strategischer Optionen und die strategische Planung. |
Persönliche und Selbsteinschätzung | Dies ermöglicht dem Kunden, sich selbst besser zu verstehen. Dazu gehört es, den Klienten dabei zu unterstützen, offen und ehrlich zu sein, ihm Zeit und Raum zum Selbstverständnis zu geben, Feedback zu geben, sich mit Werten und Überzeugungen auseinanderzusetzen und ihn in seiner Selbstanalyse zu unterstützen. |
Verhaltens- und integrativ | Dies unterstützt den Kunden dabei, Selbsterkenntnis, Strategie und Taktik zu kombinieren, um das zu erreichen, was er in seinem Geschäfts- und Privatleben erreichen möchte. Dazu gehört es, sich vorzustellen, wie die Dinge sein werden, wenn die Veränderung stattgefunden hat, das Engagement für die Veränderung zu bewerten, den Nutzen zu überprüfen und den Klienten zu unterstützen und zu motivieren, das zu erreichen, was er erreichen will.
Der integrative Dialog unterstützt den Klienten dabei, zu verstehen, wer er ist, was er beiträgt und wie er sich einfügt. Er erforscht die persönliche Bedeutung und alle Aspekte ihres Lebens, um ein klareres Gefühl für sich selbst und die Welt um sie herum zu gewinnen, ein größeres Gleichgewicht in ihrem Leben zu entwickeln und innere Konflikte zu lösen. |