Das COrT Modell
Das Wesen der von Edward De Bono entwickelten CoRT-Denkmethode (Cognitive Research Trust) besteht darin, die Aufmerksamkeit direkt auf verschiedene Aspekte des Denkens und auf Fragen zu lenken.
Das Denkmodell des AdRT
Obwohl es nicht speziell für das Coaching konzipiert wurde, bietet es einen praktischen Rahmen, den Coaches nutzen können, um das Denken der Klienten zu fördern und zu entwickeln.
Der Rahmen umfasst eine Reihe von Werkzeugen, um Fragen und Probleme aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten.
Die Werkzeuge können dazu verwendet werden, KlientInnen dabei zu helfen, über Themen und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven nachzudenken und nachzudenken.
Das Modell wird im Folgenden näher erläutert.
CoRT-Werkzeug | Beschrebung | Wichtige Schritte und Fragen |
CAF:
Alle Faktoren berücksichtigen |
Dieses Werkzeug bezieht sich im Wesentlichen auf Handlungen, Entscheidungen, Planungen, Beurteilungen und das Ziehen von Schlussfolgerungen. | – Alle Faktoren auflisten
– Betrachten Sie jeden Faktor – Was ist die angemessene Entscheidung, die zu treffen ist? |
FIP:
Erste wichtige Prioritäten |
Die FIP ist ein Beurteilungsinstrument. Sie ist personen- und/oder situationsspezifisch und dient dazu, die wichtigsten Ideen, Faktoren, Ziele und Konsequenzen herauszuarbeiten. | – Um welche wichtigen Angelegenheiten geht es?
– Welches ist das Wichtigste, das zu berücksichtigen ist? – Welche sollten vorrangig behandelt werden? |
PMI:
Plus, Minus, Interessant |
Dieses Instrument soll sicherstellen, dass die Entscheidung oder Verpflichtung erst nach der Prüfung beider Seiten der Angelegenheit und nicht schon vorher erfolgt. Das “I” von PMI kann in nachfolgenden Lektionen als Werkzeug verwendet werden: | – Führen Sie alle Pluspunkte auf.
– Führen Sie alle Minuspunkte auf. – Listen Sie alle interessanten Punkte auf. – Wie lautet Ihre Entscheidung nach Berücksichtigung aller Faktoren? |
APC:
Alternativen, Möglichkeiten, Wahlmöglichkeiten |
Das APC-Instrument zielt darauf ab, sich auf die Untersuchung aller Alternativen, Wahlmöglichkeiten und Möglichkeiten zu konzentrieren – über das Offensichtliche hinaus | – Welches sind die anderen Alternativen, die das Problem lösen könnten?
– Was sind die Auswirkungen, wenn jeder Schritt unternommen wird? – Was ist die beste Lösung? |
CoRT-Werkzeug | Beschreibung | Wichtige Schritte und Fragen |
OPV:
Die Ansichten anderer Menschen |
Dieses Instrument befürwortet die Berücksichtigung der Standpunkte anderer Menschen, um bewusst und absichtlich dem eigenen Standpunkt zu entgehen. | – Wird diese Idee andere beeinflussen?
– Was sind die Meinungen anderer Menschen in dieser Angelegenheit? – Ist Ihre Idee relevant? |
AGO:
Ziele, Absichten, Zielsetzungen |
Dieses Instrument konzentriert sich auf die Absichten, die hinter den zweckgebundenen Handlungen stehen. In manchen Situationen ist es sinnvoller, eher Ziele als Ziele oder Zielsetzungen zu verwenden. Der Schlüssel liegt hier in der Konzentration auf den Zweck und nicht auf die Reaktion. | – Was sind die AGO des Plans?
– Werden die vorgeschlagenen Maßnahmen die AGO erreichen? – Wie stelle ich sicher, dass die AGO erreicht werden? |
C & S:
Konsequenz und Folge |
Dieses Instrument konzentriert sich auf den Blick nach vorn, um die Konsequenzen eines Aktionsplans oder einer Entscheidung zu visualisieren. Die Aufmerksamkeit ist direkt auf die Zukunft gerichtet. Sofortige, kurz-, mittel- und langfristige Konsequenzen werden von verschiedenen Gruppen untersucht. | – Was sind die langfristigen Auswirkungen?
– Welchen Risiken muss ich mich stellen? – Inwieweit würde der neue Plan zu Veränderungen führen? |