Verantwortung übernehmen
Verantwortung ist ein starkes und emotional aufgeladenes Konzept. Bei manchen Menschen ruft sie negative Assoziationen hervor, während andere sie eher positiv wahrnehmen:
– Verantwortlich sein
– Rechenschaftspflicht
– Haftung
– Schuldhaftigkeit
– Schuld
– Unter
– Belastung
– Versprechen
– Beschränkung
– Dienst
– Schuld
– Zuverlässigkeit
– Vertrauenswürdigkeit
– Vertrauenswürdigkeit
– Verlässlichkeit
– Treue
– Treue
– Fähigkeit
– Kapazität
– Kompetenz
– Aufrichtigkeit
– Ehrlichkeit
Um die Klienten in die Entwicklung ihrer eigenen Lösungen und Aktionspläne einzubinden, müssen Coaches sicherstellen, dass die Klienten Verantwortung und Rechenschaft für ihre Handlungen und Leistungen übernehmen.
Beim Coaching geht es darum, Menschen dabei zu helfen, Verantwortung zu übernehmen und sich befähigt zu fühlen. Aus einer Coaching-Perspektive ist es hilfreich, sich das Konzept derVerantwortung als “die Fähigkeit zur Reaktion” vorzustellen.
Fähigkeit zur Reaktion
Coaches helfen den Klienten, die “Reaktionsfähigkeit” zu entwickeln, indem sie ihnen helfen, ihr “Modell der Welt” zu verstehen und weiterzuentwickeln, indem sie neues Wissen vermitteln und den Klienten helfen, neue Einsichten und Verständnis zu entwickeln. Coaches können eine Vielzahl von Instrumenten und Techniken einsetzen, um dies zu erleichtern und den Klienten bei der Entwicklung seiner “Reaktionsfähigkeit” zu unterstützen.
Einer der Schlüssel zum Empowerment der Klienten und zur Entwicklung ihrer “Reaktionsfähigkeit” liegt darin, sicherzustellen, dass sie sich auf Dinge konzentrieren, auf die sie einen gewissen Einfluss haben.
Kreise von Einfluss, Besorgnis und fehlender Kontrolle
Covey untersucht das Konzept der Einfluss-, Betroffenheits- und Nicht-Kontrollkreise. Er argumentiert, dass es entmächtigend ist, die Aufmerksamkeit auf den Bereich “keine direkte Kontrolle” zu lenken. Ebenso ist es entmächtigend, sich auf Themen zu konzentrieren, die in den “Kreis der Besorgnis” einer Person fallen.
Die Konzentration auf Themen, die in den “Einflussbereich” einer Person fallen, ist jedoch befähigend: Je mehr Einfluss ausgeübt wird, desto größer wird der “Einflussbereich”. Je größer der “Einflusskreis” eines Individuums wird, desto mehr Themen kann es beeinflussen. Wenn sich Klienten auf Themen konzentrieren, über die sie wenig oder keine direkte Kontrolle haben, werden sie immobilisiert.
Menschen, die sich auf Themen innerhalb ihres “Zirkels der Besorgnis” oder “Zirkels ohne Kontrolle” konzentrieren, werden entmündigt, was zu einer Immobilisierung und zum Einsatz reaktiver Strategien führt. Coaches müssen den Klientinnen und Klienten helfen, sich auf ihren “Einflusskreis” zu konzentrieren, was zur Annahme von proaktiven, befähigenden Strategien führt.
Aktivität: Kreise der Einflussnahme
Wo verbringen Sie die meiste Zeit: Konzentrieren Sie sich auf Themen innerhalb Ihres “Sorgenkreises” oder auf Themen, auf die Sie Einfluss nehmen können?
Nennen Sie zwei Beispiele, eines, bei dem Sie sich auf Ihren “Einflusskreis” und die sich daraus ergebenden Ergebnisse konzentriert haben, und eines, bei dem Sie sich auf Ihren “Sorgenkreis” und die sich daraus ergebenden Ergebnisse konzentriert haben.