Gestión de compromisos en competencias
Uno de los factores que inhiben el compromiso de seguir adelante con los objetivos son las competencias. El reto es determinar qué compromiso es el más fuerte y luego centrarse en lograrlo.
Paso | Descripción |
Paso 1: | Compromiso 1: Descríbalo a partir de la frase: “Estoy comprometido con … porque …” |
Paso 2: | Comportamiento: Describa lo que está haciendo o no haciendo, que está inhibiendo el progreso, usando la frase: “Estoy/ no estoy haciendo … Lo que está inhibiendo mi progreso en … |
Paso 3: | Pregunta: Dado lo que hago o no hago, ¿sugiere esto que estoy comprometido o no? |
Paso 4: | Compromiso 2: Descríbalo a partir de la frase: “Estoy comprometido con … porque …” |
Paso 5: | Comportamiento: Describa lo que está haciendo o no haciendo, que está inhibiendo el progreso usando la frase: “Estoy/ no estoy haciendo … Lo que está inhibiendo mi progreso en … |
Paso 6: | Pregunta: Dado lo que hago o no hago, ¿sugiere esto que estoy comprometido o no? |
Este sencillo proceso paso a paso permite que haya lagunas y que se desarrollen nuevos conocimientos que permitan al cliente ver y comprender las cosas de manera diferente antes de tomar una decisión.
El modelo de las cuatro D (por sus siglas en ingles)
Los clientes a menudo necesitan ayuda para priorizar y dar sentido a sus pensamientos e ideas. Este es con frecuencia el caso cuando tienen metas y objetivos que compiten entre si.
El modelo de las cuatro D proporciona una herramienta visual simple para permitir a los clientes determinar y evaluar cada una de ellas a su vez. Es una herramienta flexible para la toma de decisiones, que tiene numerosas aplicaciones dentro de las sesiones de coaching.
El modelo de las cuatro D