Transferencia de conocimientos
Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento se aseguran de que los clientes posean los conocimientos técnicos necesarios para actuar.
Coaches de Empresas de Alto Crecimiento:
- Obtener permiso del cliente para compartir experiencia y conocimientos técnicos
- Ofrecer orientación, asesoramiento y posibles soluciones con el permiso del cliente
- Definir el conocimiento del cliente, el aprendizaje y las brechas/necesidades de desarrollo
- Acordar con los clientes el método óptimo de transferencia de conocimiento
- Confirmar que se han abordado las carencias o necesidades de conocimiento, aprendizaje y desarrollo
- Asegurar que los clientes transfieran los conocimientos y aprendizaje recién adquiridos
Uno de los roles asumidos por los coaches es el desarrollo y transferencia de conocimientos y habilidades para que los clientes sean más independientes y sepan desenvolverse a un nivel superior.
Los coaches puristas creen que los clientes poseen todos los recursos que se requieren para abordar y resolver sus propios problemas. Sin embargo a menudo, los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento se encuentran en situaciones en las que un cliente no tiene los conocimientos, habilidades o experiencia a partir de los cuales desarrollar una solución. En algunos escenarios, los clientes no se pueden permitir el lujo de tener tiempo para explorar e investigar posibles soluciones, ya que e necesario actuar cuanto antes.
Los Coaches de Empresas de Alto Crecimiento desempeñan un papel clave en el desarrollo de conocimientos y habilidades de los clientes. El Coach de Empresas de Alto Crecimiento a menudo debe emitir juicios sobre el papel que se le exige que desempeñe, que puede ser cualquiera de los siguientes: entrenador, asesor, consultor, facilitador, mentor, consejero o corredor.
La decisión depende de varios factores y pertenece al cliente.
Roles de Coaching de Empresas de Alto Crecimiento